公司的項目管理平臺正在通過redmine的方式實現統一和集成管理，Redmine是一個靈活的項目管理工具， 它可以有效地管理項目開發的整個流程(需求， 設計， 開發)， 但是在測試的管理上卻由于其定位存在先天的不足，對測試流程，如測試需求，測試計劃，測試用例，測試執行過程等的管理卻沒有實現。讓測試過程也通過集成redmine的方式，與產品、開發、運營部門緊急結合，將測試過程前推到產品設計開發階段，成為我們探索的一個方向。
傳統的TD、QC等由于其商業化的原因，無法實現與redmine的對接，開源的測試管理工具種類繁多，經過較長時間的評估和對比，我們選擇了testlink進行試用，由于其開源的特點我們對其進行了部分的改造，主要包括。
1.公司域用戶的支持，通過LDAP服務的改造，與redmine共用一套用戶系統，免除了重復注冊用戶的煩惱。
實現：修改ldap_api.php;config.inc.php
2.測試執行中提交BUG時與redmine系統的連接
實現：修改redmine.cfg.php
3.跳轉到redmine提交問題時，實現testlink項目與redmine項目的關聯（即在testlink項目A中提交問題時，直接能跳轉到redmine項目A的問題庫）
實現：在新建項目時增加redmine項目名/id的配置，跳轉時根據此配置自動在url中拼接。修改projectEdit.tpl，projectEdit.php，int_bugtracking.php，bugAdd.php，testproject.class.php等
4.在首頁TAB中增加缺陷提交的跳轉，testlink原來的設計只能在用例執行中提交缺陷，但事實上很多缺陷的發現并不完全依賴于用例，一些體驗性或探索性測試發現的缺陷并不能找到對應的用例，所以我們增加了在首頁直接提交缺陷的功能。
實現：frmWorkArea.php等
5.根據公司的術語習慣進行了部分漢化上修正
