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孫子兵法之現代管理篇??始計第一
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/9/17 10:34:17 ] 推薦標簽:


  【前言:管理之于企業,好比甘霖之于草禾,是企業發展、生死存亡的關鍵。然而管理的缺失將成為中國未來發展的大的軟性約束,經濟上,后發優勢能夠使中國連續二十多年保持近2位數的增長力,但卻無法使中國的管理水平以相同的速度跟上世界的速度,良好的開端能否終締造中國的復興?自古有個說法:行百里路半九十。即便我們能在前90%保持良好態勢,同樣可能我們會在后失去機會。半個多世紀來,人們意識到,人是生產力中的活躍因素,決定著事情成敗的關鍵,對人這種活躍因素的利用是管理,這里想從技術的角度,以中國的戰略論著《孫子兵法》為線索對管理展開討論。】

  簡述:管理是企業發展生死攸關的大事,不能不予重視研究。

  醒客認為:管理是企業大事,生死存亡的根本,不能不予重視研究。

  管理者通過審校五大要素,落實七個問題,才能知曉管理之道。

  五大要素是,人心、規律、環境、人才、規則。第一,人心,也是團隊認同,管理是針對1個人以上說的,超過一個人需要團隊管理,讓成員認可團隊目標,能夠上下一心是管理的重要問題,所謂人心齊泰山移,士為知己者死是也,只有團隊成員目標趨同才能做一個人做不來了的事情,才能形成大于個體的合力;第二,規律,只有知道事情、事物的發展規律,才能夠把握住事情的本質,包括時間輪轉,四季變遷,事物興衰凡此種種;第三,環境,任何事情的發展離不開環境,環境是事物存在的基礎,也是事物發展的基礎,充分認識現實的環境和形勢,才能夠把握現實的方向,趨利避害;第四,人才,人是生產力中活躍的因素,作為團隊的人必須具有適當的素質,素質包括智力、誠信、仁愛、勇敢、自律,只有具有一定的素質才能完成團隊任務;第五,規則,行為規范、崗位守則,這些是形成所謂不依規矩不成方圓。掌握這5大因素,才能做一個成功的管理者。

  還可以從七種情況中反問,得知團隊情況。團隊有目標認同嗎?管理者具備強的領導力嗎?熟悉環境、掌握規律嗎?做事有章法可循嗎?團隊具有強的執行力嗎?對從事的職務熟練嗎?是否有明確的激勵機制?憑這些問題的答案可以知道團隊的競爭力了。

  聽從統一部署的人吸納入團隊,才能有效執行,否則,不會有執行力,不如不用。統一部署彰顯團隊的執行力,對外形成競爭力,執行力是團隊在復雜環境下如何完成任務的依靠。

  市場競爭是講究技巧的,有實力顯示出無實力,進軍某一行業行業前顯示無意進軍該行業,行業關聯顯示出毫不相關,行業毫不相關顯示關聯密切。具有產業互補關聯的,聯手打造產業鏈;在混亂的競爭中準確定位;競爭力弱要提升競爭力;競爭對手強大,避免直接競爭,走細分市場之路;競爭盲目,可以誤導對手;想插入產業鏈中,先打破產業鏈格局;厚積而薄發;這是競爭制勝的關鍵,不可以早早把信息外露。

  執行之前研究充分,成功在望,執行之前沒有充分的研究,成功的希望渺茫,研究多的勝過研究少的,更何況沒有研究的呢。基于這些,成功已經有歸屬了。

  附:孫子兵法 始計第一

  孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

  故經之以五事,校之以七計,而索其情。

  一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民于上同意,可與之死,可與之生,而不危也;天者,陰陽、寒暑、時制也;地者,遠近、險易、廣狹、死生也;將者,智、信、仁、勇、嚴也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

  故校之以七計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

  將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。

  兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。 夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。

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