中國于2001.11.01號正式加入世界貿易組織(WTO)以后，以漸進的方式，逐步朝向國際化，自由化，資本化的市場邁進，而依據美國商業周刊 2003.元月份的統計，全世界500強的跨國企業，已經有394家在中國建立了公司或代理基地，國際金融機構，已經有297家設立辦事處，世界有85家銀行在中國設有代表處，已經有97個進入中國，由以上的數據顯示，中國正逐漸成為世界經濟舞臺的中心，在經濟供給與需求的循環交換中，企業，政府，中介機構正形成黃金三角形的高密度關聯，而想要使中國真正成為一個有競爭力的核心商業，企業的質量與能量必須優質化，必須有附加價值，同時；更必須有創新的管理概念，具體的實戰經驗與可操作化的素養，當政府與市場，政府與企業漸漸剝離而分開時，中介機構的角色愈發重要，他將替企業提供知識與智慧的服務，成為企業的血管，企業的競爭補給品。
在探討企業內部訓練時，必須先思考兩個問題，一是尋找何種的培訓專業中介機構？二是何謂培訓真正的內容？目訓前在國內，不論是企業或是社會認識，是把教育，學習與培訓三者捆綁在一起，而不加以區分的，這是一個認知的誤區，企業必須打破此一誤區，才能真正的善用即時知識，提升企業(量身制衣)的核心競爭力。
簡單的說：教育是(傳道)，學習是(授業)，培訓是(解惑)。教育-是將已經發生的事實，由學術研究形成了理論，她落后市場3-5年，是理論為基礎的，是線性的一種教育模式，有如連續劇，需要一段時間的變化，才能產生實用并據以改良內容，她的總結是需要文憑與認證的機制，代表深遠學習成果。
學習-是正在發生的事實，雖未能形成理論基礎，但是已經有軌跡可以遵循，她有一定的技術與法則，她可以鋪陳展開，也可以適度縮小，她是傳授技巧的，可以立即操作，能夠產生實用價值。
培訓-是企業中正在發生的一種現象，她尚未形成理論，并不一定具體可行的高深技巧，她也未能如理論一般解決基礎問題，它需要實戰價值實用性，要求的標準是立即能夠解決問題，可以靈活的操作化，她提供企業是有如藥的功能，是(解惑)的作用，是替企業(量身制衣)的知識，是針對需要而調配的智慧，是(短，平，快)的功能。
目前國內的培訓中介機構，經黨把此三者捆綁在一起銷售，啟用了大量學院派缺乏企業實戰經驗的教師授課，這些教師并非專業不足，而是無法專對發生的企業事實進行培訓。這個現象將隨著市場的需求，而益顯重要，企業也要改變培訓拿教育證書的錯誤誤區，只有如此的互相改進，才能夠真正提升企業的競爭能力。
第二個問題，是企業需要何種的培訓內容？以及對何種的職工進行培訓？
目前國內大部分的企業董事長，總經理，經理主管，或多或少都參加過許多種類的培訓(教育，學習，培訓捆綁式的)，這種由上而下的培訓是正金字塔的培訓，也是由金領，白領，粉領，藍領，黑領而下，上層人士接受過培訓以后，發現回到企業內部，許多思想和價值觀，無法和下層職工溝通，因為她們缺少現代企業的經營管理觀念與概念，而企業的經營者，又不可能允許職工脫產去學習，再加上培訓經費的支出太高，于是，把老師請進來，針對企業的實際需要調配課程，變成了企業內訊市場的發達與轉向。
而在此刻，倒金字塔的培訓結構此形式，也是一種自下而上的培訓結構，由第一線的職工，第一線的服務人員開始培訓，整體提升企業的全般素質，加大企業經營管理的認知，上層與下層能夠互相溝通，傾聽，激勵，了解，形成了企業的一種共同語言共同力量，建立了共同的愿景與目標，齊心全力為企業發展奉獻，彼此均能獲得需求與需要，這是成企業內訓的要求，也是企業內訓的價值所在。
到底要讓職工學習什么？這是不同企業的不同需求，是企業經營管理者的智慧選擇，學習的方向，必定和和企業的愿景，使命，目標，策略，計劃，執行有著密切的關系，除了企業自身的需求調配外，企業也可以適度的聽取培訓專業及顧問的咨詢師的專業意見，互相研究討論，把好的西服穿在身上，展示企業鮮活力與力量。
談到企業究竟需要何種內部培訓思緒與流程，此處以；{管理專業智慧}理論來評量：
美國管理大師昆恩【James brian Quinn】、安德森【Philip Anderson】、芬可斯坦【Sydeny Finkelstein】、1996、3/4、Harvard business review)：均提到：專業智慧有四項；
A、認知性的知識(cognitive knowledge)：
「知道該做什么」(know-what)，意即專業人士經過廣泛訓練并參加檢定取得認證后，精通某各領域的基本專業知識。這種知識很重要，但還不足以在商業上成功。
B、先進的技能(advanced skills)：
「知識如何做」(know-how)，意即將書本理信紙化為有效實際行動，應用某項理論來解決現實中的問題，同時能夠創造價值。
C、對系統的了解(systems understanding)：
「知道為何如此做」(know-why)，意即深入了解某種知識背后復雜交錯的各種因果關系，這種知識能夠解決問題并創造價值，也是一種洞察力。
D、自發性的創意(self-motivated creativity)：
在乎為何如此做」(care-why)，意即具有包括成功的意愿、動機、和適應力、動機強烈、創意十足的團隊其表現較有開資源豐富的團隊還好，也是企業員工自我實現的一種表現。
上述的四個層次，前三個層次的專業性智慧可以儲存在組織的資訊系統、資料庫、以及組織內的各種科技設備中，但是第四個層次的專業智慧往往存在于組織文化中。若企業不能夠以此為內部教育訓練之圭臬，勢必無法提升組織的績效與利益。
綜合上述分析，建議企業能夠重視內部培訓的重要性與創新企業的價值觀，好的培訓中介機構，會創造出優質的內訓課程，進而協助企業，在面對國際化，自由化，資本化的競爭中，旗開得勝，無往不利，戰勝對手，主控市場的發展。
企業內訓流程圖:
