如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓課程和認證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。
筆者作為IT行業的普通一員，從入行到現在也經有6個年頭，各種項目管理的培訓也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚 至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。項目管理之于我，已經不再是高深莫測的理論和閃閃發光的證書，已然成為了工作中不可缺少的基本元素，并且滲透到了每天的生活當 中，成為了再平凡不過的生活元素。甚至，連做飯、逛街這樣的日常行為當中也會時時閃現項目管理的影子。
不相信么？沒關系，請大家仔細回想一下我們每天做飯的流程，活脫脫一個項目管理的標準流程嘛。首先，按照項目的定義：“項目是為完成某一獨特的產品、服務 或任務所做的一次性努力”，我們通常做一頓晚飯的過程具有獨特性、一次性和不可重復性的特點， 是一個典型的項目。其次，做飯過程中的每個步驟，都在不知不覺的體現著項目管理的思想和精髓。下面我們以“晚餐項目”為例，看看貌似深奧的PM理論是如 何在日常生活中普通的一件事情中大顯身手的。
因為項目管理的理論分成許多體系，我們分別以主流的三種理論來進行分析。首先，我們來看看這個“晚餐項目”放到不同的PM理論模型中是怎樣的。
按照軟件生命周期理論，“晚餐項目”可以將其分為這樣幾個項目階段：
1. 立項：決定今晚在家吃飯，做出大致的時間安排
2. 需求調研：問問家人都想吃什么菜
3. 需求分析：綜合考慮一下季節、天氣、控制體重等因素，確定菜式
4. 系統設計：設計出每道菜的主料、配料
5. 開發：外出采購，然后開始做菜
6. 系統測試：嘗一下菜的味道
7. 部署：擺桌吃飯
8. 項目收尾：收拾碗碟
按照CMMI(Level 2)的理論體系，“晚餐項目”可以分為這樣幾個過程域：
1. PP(項目計劃)：計劃晚餐的菜譜，需要采購哪些原料，做出大致的時間安排
2. PMC(項目跟蹤及監控)：每完成一項工作，檢查一下是否超出原定的時間計劃，如果超出了則做出必要的調整
3. RM(需求管理)：對家人對菜式的要求進行管理，確保每個要求都被管理，或者被滿足、或者被取消、或者被變更
4. CM(配置管理)：對晚餐準備過程中的每件制成品、半成品和其它副產品進行管理;
5. MA(度量及分析)：對原材料、工作時間、工作產品等指標進行預算、跟蹤、度量和分析;
6. PPQA(過程和產品質量保證)——定期對晚餐的準備過程進行評審，保證按照原有的計劃進度進行，并保證每個步驟產生的結果符合質量要求;
7. SAM(供應商管理)——如果準備過程中將部分工作外包，比如網上訂購部分原材料等，我們需要對服務提供商提供的服務和后提交的產品進行監督和管理。
按照PMP的項目管理體系，“晚餐項目”將被劃分為以下9個知識領域：
1. 范圍管理：確定菜譜
2. 質量管理：保證原料新鮮，菜的味道符合家人要求
3. 采購管理：如果從網上訂購了紅酒或其它原料，我們需要對送貨的時間和交付的貨品進行管理
4. 時間管理：在整個晚餐項目過程中，確保按照計劃的進度完成
5. 人力資源管理：如果準備晚餐的不只你一個人，要對每個人的任務和分工進行管理
6. 風險管理：注意識別和監控晚餐準備過程中可能出現的各種意外情況，并擬定應對預案
7. 成本管理：保證這頓晚餐不要超支
8. 溝通管理：在晚餐準備的過程中，要向各位干系人(比如家人)及時通報進展情況，如果干系人的需求發生變化，也要及時溝通
9. 整體管理：作為晚餐準備的負責人，要對以上各個方面的工作進行監督和控制
如此看來，我們的“晚餐項目”是完全可以當作一個項目來進行管理的，接下來是選擇一個適合的項目管理方法，對項目進行計劃、控制和度量了。
雖然我們平時的晚飯沒有必要搞得那么復雜，但是，如果你要舉辦一次稍大的聚餐，或者你是一名飯店的總廚，那么，你完全可以根據具體情況，選擇一種適當的項 目管理方法來準備一次聚餐或者宴會，相信一定可以事半功倍很多——比方說，如果準備一次高規格的晚宴，對各方面要求都很高，那么我們可以采用“瀑布模型法 ”，按部班的進行，同時加強質量保證方面的力度，以確保達到預期的質量標準，避免因質量問題影響進度和飯店的聲譽。但是，如果是準備一次小型的聚餐會， 準備的時間又很緊，那么我們可以選擇“快速開發法”，把那些可以并行的環節同時展開，在保證大多數人滿意的前提下可以放松一些質量標準，這樣可以大程 度的節約時間，保證聚餐開始的時候來賓不必餓肚子。
可見，項目管理思想完全可以褪去其浮華的外衣，在更多領域發揮它的作用，甚至應用到日常生活中普通的生活場景中去。作為項目管理人員，在正確使用項目管理方法進行軟件開發之外，我們當然也可以利用項目管理的理論和方法，來小小的提升一下日常生活的“項目”管理水平啦。
