項目經理的責任與程序員的自我修養
開公司的目的是盈利，老板招聘員工是因為他們有相應的技能，員工以完成的工作獲得報酬。如果員工士氣高，身體好，自然帶來高效率；如果員工士氣低迷，身體虛弱，工作自然拖沓沒有進展，什么任務都完成不了。這是很淺顯的道理。
項目經理不是公司老板，也不是人事管理者，但是項目經理是項目成員工作的直接責任人，責任的時間范圍是整個項目周期，短則兩三周，長則跨年度，平均下來也有四五個月。在這樣的周期里面，如何調整項目成員的狀態是項目經理必需要面對的事情。
生理調節
軟件開發不僅是一個耗費腦力的工作，也是一個極度耗費體力的工作。并且，良好的身體素質是能帶來高昂的士氣和高的工作效率。因此要保證一個時間周期長的項目正常運作，員工沒有充足的體能儲備是不可能的。必須保證員工以充沛的體力進入項目，在項目進行過程中，每天的工作任務的體力消耗要與休息娛樂保持一定的平衡。否則，每況愈下的工作效率足以讓項目計劃變成一紙空文。
具體操作來說，筆者一直保持每周兩到三次的體育鍛煉，即使在項目繁忙的階段也不中斷，基本上能滿足身體素質不下降，目前還在醞釀進行極限訓練，徹底提高體能上限。當然合理的飲食，娛樂，閱讀也是比不可少的。
勸說年輕的小伙子從游戲中爬出來，曬曬太陽活動活動身體；或者聯系公司人事部或者工會組織活動都是可行的辦法。
人體周期和項目周期
人的生理心理曲線是有周期性的，一段時間的波峰之后必然是一段時間的波谷，這是客觀事實，如何降低這種情況對項目的負面影響呢？
迭代開發、螺旋開發是其中一種不錯的選擇！
將長周期的項目劃分為多個階段，每個階段都是一個波長。在每個階段結束后，有意思的帶動程序員主動進入工作的波谷狀態，合理的安排休息、娛樂、學習，度過厭倦期。經過短暫的休息階段以后能重新進入工作狀態。同時，每個階段發布該階段的成果，從心理上獲得成感。
工作日志，周工作總結。
每，每一周，每個功能，每個類的開發都是一個小波。拋棄流水帳式的工作報告，那樣會使人厭倦。每一個小波都是一次工作的進展，不是非要做出什么驚天動地的大突破，正常完成工作本身是一件值得慶祝的事情，不是嗎？夸獎同伴，夸獎自己，何樂而不為呢？
