隨著項目的擴大，分派給人們更專業化的角色顯得格外重要。對于項目成功起重要作用的方面，這些專業化的角色有助于保證給予其更多的關注。 對于小型項目，由于參與的人較少，而且工程通常也不復雜，一般有一些標
準化的角色已經足夠，比如客戶，項目經理，主辦方和團隊成員。然而，隨著項目的壯大，分派更專業的職位給人們顯得十分必要。這些專業化的角色有助于保證給予項目更多關注，對項目成功非常重要。
請注意即使在大項目上，以下角色不必設為全職（盡管只有你的項目足夠大才需要這些職位）。比如，一個人能夠既擔任商業分析員的角色，又可以利用其20%的時間做風險經理的角色。
客戶項目經理
如果項目足夠大，客戶可能與項目經理進行初步接觸。比如，如果是IT項目，項目經理將全盤負責IT解決方案。然而客戶方面也需要制定計劃來支持起步階段，這些則由客戶項目經理負責。IT項目經理和客戶項目經理將具有同等的地位，協同工作，建立和執行完整的解決方案。
文檔管理員
一旦為一個大項目建立起一個文檔資料庫，你希望有人來負責管理它。文檔管理員負責建立，維護以及執行文檔管理庫標準并監控其前后一致。他們負責該項目文檔管理的所有方面。
風險經理
在大項目上，風險管理可能成為項目經理工作的重要部分，而且指派協調風險管理過程的人選也具有冒險性。項目經理從總體上承擔項目風險的責任，而風險經理將控制鑒別，分級以及定量風險的過程，并監控風險管理計劃，確保其成功。
質量經理
在大項目上，質量管理將占用項目管理的大部分時間。在項目經理的引導下，質量經理負責制訂質量計劃書，發展質量控制和質量保證程序，檢查這些程序是否予以遵守，并向團隊成員提供質量相關問題的意見和指導。
供貨商/賣主
供貨商和賣主通常指第三方公司或為第三方工作的特殊人員。他們可能是在你的指導下工作的次級承包商，或者為你的項目提供材料，設備，硬件，軟件或供應品的供貨商。根據他們的角色，你可能需要在你的組織表中進行鑒別。
籌劃指導委員會
指導委員會是一群高級的項目干系人，負責提供整體上的戰略引導。他們不是主辦方，但幫助完成機構中大部分的戰略輸入傳播以及大宗買進。指導委員會通常由機構中的高級人士組成，是直接客戶和間接項目干系人的結合。
