在幾家外企的測試理念帶動下，軟件測試，一夜之間突然變成了個香餑餑。但在許多中國的軟件企業里，測試工作，似乎仍遭遇著某些尷尬。

我1997年畢業后在XX研究院測試中心工作了三年，2000年轉崗，至今仍不斷地關注著測試的發展。但冷眼觀潮，8年過去了，遺憾的是改進甚微。所謂的尷尬，我所言也難免偏頗，但卻是有過切膚之痛的親身體會。

一、自卑的尷尬

"國軟"測試門檻進入低，這不多舉例。

既然門檻低，暗示了你水平有限。所以，包括測試人員本身，在潛意識里，也總覺得低研發一等。所以，測試人員或多或少都有一種自卑感。這種自卑感還源自于：工作的單調和枯燥乏味、缺少成感、缺乏激情。有工作熱情的，有生活壓力的，只好拼命地找bug，用自殘式的苦中作樂來抵消這種尷尬;用對產品的高度負責和對工作的執著來掩飾內心的自卑。

也因此，在同單位中，很少有主動從研發轉崗去做測試的，哪怕是可編碼的自動測試。

二、職業發展的尷尬

"國軟"研發投入成本不比"外軟"，測試人手較少，有的研發測試人員比例能高達8：1甚至10：1，人手嚴重不足，卻經常性的一人同時負責多個項目。壓力大，工作緊張，經常性地加班加點，并不象某人的輕松一句--"2年都干什么了?除了工作是玩嗎?"

想學習?好呀，鼓勵!可惜只是口頭上的。測試，才是你的本職工作!我曾遭遇這樣的尷尬：工作之余，翻開書看一看(那時互聯網還很弱)，或許被打了小報告，老板立馬過來警告："XXX啊，你不能這樣啊!大家都在看著你呢。"不是不想，而是不能。可惜的三年吶，荒廢了三年!

我所目睹測試人員的發展，也很尷尬。

有想法的，找機會脫離技術去做管理;有的借測試和品質保證過程管理千絲萬縷的關系，專職去做質量經理;有技術根基且不愿被埋沒的選擇去做研發;還有的去做了技術服務(總比測試多拿些出差補助);口才好、善交際的去做了產品經理......而一直通過測試技術獲得發展的，有，但屈指可數。令人欣喜的是，有過測試經驗的人員轉崗到其他技術崗位后，由于受測試思維影響，還是很容易做出成績的。

三、自動測試的尷尬

XX公司在1998年引進了自動化測試理念，并豪氣萬丈地想在2000年覆蓋所有產品大部分模塊，結局是慘敗。曾以雙倍于普通測試人員的薪水招聘專職來做自動化研究，然而寄予的希望太大，收獲的失望也太大。研究的結果，僅是選擇了幾種可以錄制、回放的測試工具而已。公用測試工具的局限性大，效果也有限。而自主開發的測試工具，沒有。

這是自動測試的尷尬。