一款好的產品都是從研發階段開始的，一群懂技術的人在不讀的探索和努力中，把一些零零碎碎的想法終整合為一個整體，形成一個功能集合，提供一組服務，成為終的產品。

　　這個實現的過程其實很艱難，特別是一些從零開始的產品研發，這其中一定會伴隨著設計到開發，開發到修改，修改到設計的反反復復，正是這種不斷的迭代，才可能讓一款產品從研發可能走向用戶，但事實上如何讓一款產品從研發走向用戶使用，終要進行的一定是測試，只有測試才可能讓產品走出家門。

　　研發過程中的思想碰撞，終匯聚到了一款產品樣品，我們叫他Demo，這個Demo可以說已經基本可以使用，只是其中有太多的問題，而這些問題，研發人員是不能發現的，或者發現了也認為不重要，因為思考的立場不同，這時候只有在測試人員的幫助下，站在一個使用者的角度，不斷的對產品進行測試，反饋，再測試，再反饋，重復多次后，才可能讓Demo穩定下來，變成一款可以銷售的產品。

　　產品開發初級階段，一定是研發占了主導地位，研發不斷的在推動項目前進，但到了后期，是測試占主導地位了，測試不斷的在拉著項目前進，研發加上測試，不斷的推拉，才可能讓研發的產品終成為用戶使用的產品。

　　毋庸置疑，每一款產品都或多或少的有問題，而且這個問題是改不完的，為什么？因為不同的用戶對于相同的產品有著不同的使用習慣，測試的目的是盡可能的找出用戶可能的使用方式，找到其中的問題點，反饋給研發人員，不斷的迭代，直到問題越來越少，終能夠被用戶接受為止，這時候這款產品才可以被接受。

　　在國內很少有公司對于軟件的測試有足夠的重視，很多公司都會覺的開發人員比測試人員重要的多，好的開發人員可以為公司創造出新的產品，而測試人員只能是不斷的找找問題。但事實上測試人員的重要性更大一些，好的測試人員可以讓新的產品真正的走向成熟，并且引領著研發人員開發更為的產品。只可惜對測試重視的公司并不多，這一點我們可要多向外企學習，測試人員不是雞肋。

　　巨人網絡的史玉柱曾說過，他給自己的定位是首席測試師。可見對于測試人員的要求并不會比開發人員底，相反，會更高，因為要求這些測試人員不僅要懂技術，更要懂產品，懂用戶，只有這樣的測試人員，才可能更多的發現產品中的不足，才可能讓產品更加的穩定和成熟。

　　開發人員如果真正的想提高自己，一定要轉換思想，開發的過程中把自己當做一個測試人員，多想想自己開發的東西，給別人使用的時候是否會正確和完美，除此之外，更要多站在用戶的角度去思考問題，這樣不僅可以讓開發人員的技術有很大提高，更多的是能讓開發人員自身的能力和認識進一步提升，也會為將來的職業發展拓展出更廣闊的天空。

　　測試人員如果想進一步提高自己，更重要的是不斷的去理解產品，去接觸用戶群，測試的過程中，把自己當做是用戶，多想想自己作為用戶都會有些什么想法進行操作，從測試理解到產品理解，自己的思考方式會改變很多，將來同樣可能成為出色的產品經理甚至更多角色。

　　產品的研發很重要，測試更重要，如果說產品是艘帆船，研發是給這艘帆船裝上更好的帆，而測試則是風，沒有風，再好的帆船也不可能出海航行。