問管理:不同時期,人員離職,項目怎么辦?
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2011/11/16 10:29:34 ] 推薦標簽:
不同時期,或因項目壓力,或因薪資待遇,或因項目公司前景,曾經的項目功勛,
如果提出離職,身為項目團隊管理人員,你會如何應對?
如果決意離職,你又如何應對?
1、項目初期,團隊原有技術核心人員離職,項目如何應對?
2、項目攻堅,團隊開發人員離職,沒有候補人力,項目如何應對?
3、項目攻堅,核心成員提出加薪,否則另投更好機會,如何應對?
4、項目收尾,團隊核心人員離職,項目如何應對?
5、項目完成,但尚未上線,團隊人員紛紛離職,項目如何應對?
身邊曾有過的實例:
1、某項目期初4名開發人員,一年后,項目尚未上線,但開發人員已越來越少,
一是因為人員離職,二是因為感覺項目已快結束不需要投入新的人力,
導致A離職,工作交給B,B離職,工作交給C,
如今C也離職了,
領導只是將工作簡單的交個D,
我想這樣有些不太妥,一個人頂一個項目,萬一D一個人承受不來時,如何處理?
個人的處理思路 (僅是思路 因為尚未真正處于領導階層 并不能對成員的離職和薪資等有話語權):
a.如果提出離職,那么需要了解原因,需要分析其承擔的工作及其離職后項目的風險;
b.如果決意離職,那么需要做好相應交接,注意團隊在職成員的情緒以及工作分配申請招人;
c.處理好離職,特別是對團隊在職成員及項目現階段的影響;
d.注意日常團隊建設,對成員的優勢成員的自身規劃,成員曾經的成績和態度,都要有所析;
e.必要時,優勝劣汰,主動請人離職,以利于團隊的更好成長;
團隊人與人之間的關系,大家在一起是為了有好的錢途及前途。
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