不同時期，或因項目壓力，或因薪資待遇，或因項目公司前景，曾經的項目功勛，
如果提出離職，身為項目團隊管理人員，你會如何應對？
如果決意離職，你又如何應對？

       1、項目初期，團隊原有技術核心人員離職，項目如何應對？

        2、項目攻堅，團隊開發人員離職，沒有候補人力，項目如何應對？

        3、項目攻堅，核心成員提出加薪，否則另投更好機會，如何應對？

         4、項目收尾，團隊核心人員離職，項目如何應對？

         5、項目完成，但尚未上線，團隊人員紛紛離職，項目如何應對？

身邊曾有過的實例：
       1、某項目期初4名開發人員，一年后，項目尚未上線，但開發人員已越來越少，
           一是因為人員離職，二是因為感覺項目已快結束不需要投入新的人力，
           導致A離職，工作交給B，B離職，工作交給C，
            如今C也離職了，
            領導只是將工作簡單的交個D，
            我想這樣有些不太妥，一個人頂一個項目，萬一D一個人承受不來時，如何處理？

個人的處理思路 (僅是思路 因為尚未真正處于領導階層 并不能對成員的離職和薪資等有話語權)：
       a.如果提出離職，那么需要了解原因，需要分析其承擔的工作及其離職后項目的風險；
       b.如果決意離職，那么需要做好相應交接，注意團隊在職成員的情緒以及工作分配申請招人；
       c.處理好離職，特別是對團隊在職成員及項目現階段的影響；
       d.注意日常團隊建設，對成員的優勢成員的自身規劃，成員曾經的成績和態度，都要有所析；
       e.必要時，優勝劣汰，主動請人離職，以利于團隊的更好成長；

團隊人與人之間的關系，大家在一起是為了有好的錢途及前途。