做測試組長一年多了，長期的負責新產品的集成測試，新項目一個接一個，在測試技術和測試管理上沒有絲毫長進，變的是時間長了.前些天測試主管找我談話，給了一個題目:如何調動測試員工作積極性?于是有了以下思考，請各位測試達人指正:

　　崗位輪換制度

　　為推動XXX部測試組的發展，加強部門測試管理體系的建設，促進測試人員的合理流動，給每位員工一個展示自己工作能力的平臺，特制定本規定.

　　第三章 崗位輪換時間

　　第四條  崗位輪換具體時間由部門根據測試工作需要的情況而確定.

　　第四章 崗位輪換種類

　　第五條  崗位輪換種類分為在職員工崗位輪換，新入職員工的崗位輪換實習等.

　　第六條  在職員工輪換.主要采用"換位工作"的崗位輪換的辦法，主要有以下種類:

　　1、不同項目組的組員輪換:在測試資源和測試周期允許的條件下，不同測試組進行組員輪換.通過崗位輪換，使每名測試員接觸多項業務，加深測試員對公司產品或項目的業務認識，使其可勝任不同項目的測試工作.

　　2、測試組長和測試員的職位輪換:給每一名測試員提供一個展示領導能力的平臺，同時測試組長在后方保證測試工作的順利進行，保證了每一名測試員的良性的職業發展.

　　第七條  新入職員工的崗位輪換實習.新入職員工入職后，在工作上，為了使其能夠盡早地了解部門測試工作的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個測試組輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎.經過這樣的崗位輪換，企業和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到資源的佳配置.

　　第五章 崗位輪換形式

　　第八條  員工崗位輪換，主要包括不同項目組間組員輪換，測試組內組長、組員職位輪換，新入職員工崗位輪換三種形式.

　　第九條  不同項目組的組員輪換.比如測試網票后臺和網票終端的組員進行輪換，網票后臺的測試員可以對終端產品提出一些合理性的意見，終端測試員更好的理解整個網票系統，由此可以取長補短，相互監督，提高測試效率.

　　第十條  組長、組員職位輪換.在測試組員能力允許的前提下，挑選能力較強的測試組員擔任測試組長職務，被替換的測試組長則接替測試組員的工作，并協助測試組長工作，保證測試任務順利進行.

　　第十一條  新入職員工崗位輪換.新入職的員工可在各個測試組輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎.

　　第八章 崗位輪換主要適用情況

　　第十四條  培養"多面手"測試員的輪換

　　為了適應多變的測試環境，使每名測試組員在測試項目工作關鍵時刻都能獨當一面，進行崗位輪換工作是很有必要的.測試員不能只滿足于掌握單項專長，必須是"多面手"、"全能工".在日常情況下進行崗位輪換做不同的工作，以取得多種技能，促進了測試人員之間的良性競爭，同時也挖掘了各職位合適的人才，為測試部的長期規劃儲備了人才.

　　第十五條  新員工巡回實習

　　在部門內，為了使新員工盡早融入測試工作中，同時也為了進一步進行適應性考察，不立即確定他們的工作崗位，而是讓他們在部分測試組上輪流工作一定時期，親身體驗不同測試組的工作情況，為以后工作中的協作配合打好基礎.經過這樣的崗位輪換，部門對于新員工的適應性有了更清楚的了解，后才確定他們的正式工作崗位.

　　第十六條  消除思維定勢，活躍思想的輪換

　　測試員長期在一個測試組內工作，容易形成思維定勢、墨守成規的習慣.換句話說，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創造性，都將逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事.思維定勢是提高效率和發揮創新精神的大敵，測試組通過定期進行崗位輪換，使測試員克服思維定式，活躍思想，保持對工作的主動性和創新性.