測試團隊的價值是什么?
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2012/2/3 10:03:01 ] 推薦標簽:
看到段念的一篇微博,說是跟一個朋友聊天,這個朋友是一款游戲公司的cto,他取消了技術部門的測試團隊,改由開發人員自己測試,而且質量明顯比原來提高了。結果是反對聲一片。我這是樣理解的。
一、測試團隊不專業,經過測試團隊的項目上線后還是bug百出,所以cto認為測試存在的價值不大
我覺得專業的測試團隊是不會被解散掉的,如果讓cto有了“有沒有你們這些人都一樣”的想法,甚至你們測試的還不如自測的質量呢,那不解散才奇怪呢,所以團隊的提升和權威是要靠成績來說話的,你出的東西是別人測不出來的,你測過的東西上線是沒有bug的。你的性能測試方案開發是想不出來的,你用的工具和腳本開是實現不了的。如果這一且都存在,cto會敢把測試團隊解散嗎?
二、測試團隊很專業,cto或者公司項目對產品的質量要求不高,比如免費軟件,比如互聯網產品
目前一些互聯網公司存在這樣的心理,帶著bug上線,用戶發現了可以快速修復行。這個是可以理解的,畢竟互聯網時代流行的小步快走,微創新。不像一些大型的收費軟件,萬一用戶發現一個bug可能會是上百萬的賠嘗。所以免費產品和互聯網產品用戶允許犯錯,允許豐了在bug。但我們都應該知道,這個錯誤的級別把控是關鍵。
三、這個公司資金緊張,離倒閉只差一步之遙了
撤掉一個團隊不是減少開支那么簡單,會讓整個公司覺得,對產品質量的要求降低了,在開發過程的嚴格程度將會下降。目前我們公司都bug的多少做為對開發人考核的一項指標,凡是要經過測試團隊的項目,他們都會特別認真。自測幾遍后才會提交到測試。有時測試團隊的存在是重視質量的一種體現,也是督促開發質量的一種手段。
四、這個cto離走人不遠了,專業的人做專業的事,這點他沒有搞清楚
我是互聯網公司的,有過三五年互聯網經驗的技術人員,應該都具備多種技能。比如,測試和開發可以做產品經理的事。產品經理可以做項目管理的事,開發可以做dba的事,架構師可以做開發的事,運營人員可以做測試的事。那為什么不干脆成立一個大部門呢,是因為要分工明確,專人做專事,專人在自己的領域研究專業的知識。如果這個道理都不懂,我懷疑這個cto的水平,他的上一家公司可能是10個幾人的家庭作坊式的小團隊,應再去大公司歷練一下流程管理,過程改進的經驗。
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