PM 常常遇到一個難題，是有好多東西想要做，但無奈什么事都得通過工程師，沒辦法自己動手，于是因為和工程師不太美好的關(guān)系，后實際的產(chǎn)品都沒有設(shè)計時看起來好。我這邊講的是「網(wǎng)路公司」的狀態(tài)，PM 泛指那些規(guī)劃出產(chǎn)品的人。其他產(chǎn)業(yè)也許也有類似情形，以下這些「教戰(zhàn)手則」，提供給正在摸索自己生存之道的 PM 一些參考。

0、先弄清什么做得出來、什么做不出來:

常常有 PM 會提出一些天馬行空的 idea，以致有時候讓工程師覺得合作起來相當(dāng)吃力。這是由于并不知道什么可以做什么不能做。以網(wǎng)站來說，這其實很容易知道，不需要太多的學(xué)習(xí)和知識。如果有一個功能，你在兩、三個網(wǎng)站都看得到，99% 它是做得出來的。例如你想要有一個頁面，填地址時選完「縣市」，下一個選單會載入你選的這個縣市的行政區(qū)。如果你做些功課，可以發(fā)現(xiàn)這樣的表單在很多網(wǎng)站都出現(xiàn)過。那 99% 是做得出來。如果你想出一種呈現(xiàn)的方式，從來沒在任何地方看過，那比較有可能是做不出來的。在對工程師溝通時，假如你想做一個像這種選「縣市」的下拉選單，你好請工程師去看別人的那個網(wǎng)頁，而不是用你自己的方式描述。工程師通常有不想輸?shù)男愿瘢绻麆e的網(wǎng)站做得出來，他不會想要自己做不出來。

1、永遠(yuǎn)不要和工師辯論任何和技術(shù)有關(guān)的東西:

當(dāng) PM 能學(xué)一點點網(wǎng)頁的概念是好的，但跟工程師合作，你可能常常會聽到「這很難做」的 feedback。它可能代表幾種不同的意思�？赡艽碚娴暮茈y做，也可能代表他不想幫你做。如果是第二種，有很多種方法可以讓他妥協(xié)。但戳破他和找他辯論是差勁的方法。當(dāng)他說這個技術(shù)上有困難時，不要跟他說「這個只要… 可以了呀!」這樣也許讓自己看起來比較聰明，但你們的關(guān)系已經(jīng)完蛋了。而且工程師的性格容易有非常強(qiáng)的自尊心，所以千萬別這么做。而且，technical 的領(lǐng)域，你可能永遠(yuǎn)也辯不贏他。很多「這個不能做」的問題，不是來自于理性，而是來自于不想、不愿意、覺得這個沒意義、或真的很花時間。真的要做的話，99% 的東西大概都可以做。因此當(dāng)這種看起來由 technical 角度來拒絕你的狀況發(fā)生，如果你真的很想堅持你的想法做下去，請試著脫離 technical 的討論，你該了解他所提出 technical 的障礙，但不要和他在這個領(lǐng)域上辯論。因為你辯贏或輸都沒有任何好處。

2、工程師喜歡你去求他:

工程師很容易有某一種性格，是坐在那邊希望大家都去拜拖他。所以你不難想像要讓這種人幫你做事的方法是你要放低你的姿態(tài)。你要讓他覺得是你需要他，不是他一定要幫你。即使你心里一直想「公司付你錢來上班本來是要做這些的…」放低姿態(tài)。也許身為 PM 的你，在每個 project 有進(jìn)展的時候和卡住沒進(jìn)展的時刻，拿點飲料的 menu 去問工程師要喝什么是個好方法。

3、把所有 credit 歸給工程師:

在公司里，因為很多產(chǎn)品是由 PM 規(guī)劃的。因此 project 的成功，大家很容易覺得是 PM 的功勞。請努力在任何公開的場合、email，把這些 credit 歸給和你一起合作的工程師。同樣一個 spec，一個心情好的工程師，可以把它做成 100 分。一個心情不好的工程師，可以把它做成 60 分。兩個都可以 符合你的 spec，但是一個可以爛到有無數(shù)問題。因為軟件不是事前可以想清楚的。所以一個不開心的工程師，可以看到許多問題但「視而不見」，也不主動來跟你說，那你完了。所以一定要讓全公司的人都覺得這些成屬于工程師的。你把 credit 拿走一次，下一次你完了，因為沒有人想為你賣命了。

4、不要輕視「工程師的 project」

你合作的工程師可能說他現(xiàn)在很忙，因為他正在「重寫一些 function」或是「讓代碼庫的速度快一點點」。很多 PM 在聽到這些的時候，并沒有很知道他們在做什么，于是表現(xiàn)出來的會是對這些 project 沒那么在乎或甚至不覺得他們重要。通常工程師喜歡做這種隱性的 project。因為他們可以不用聽 PM 的指揮。對于一個健康的公司來說，一定會有一定比例的資源投在這些 project。要不要做通常是由老板，或更懂得這些東西的人來決定。但你一定要在工程師的面前讓大家覺得你看起來對這些非常認(rèn)同。

5、姿態(tài)放軟，但不能失去主導(dǎo)權(quán)

雖然前面說你姿態(tài)要軟，但你不能把你的 project 交給工程師后，你失去了主導(dǎo)權(quán)。因為這樣會讓你在老板面前，看起來變得沒有太多價值。你少要繼續(xù)掌握你 project 的「時程」和「內(nèi)容」。也是你一定要維持你的「主導(dǎo)權(quán)」，對該堅持的東西繼續(xù)堅持，對一些東西妥協(xié)，但不能全交給工程師決定。

6、不要 finalize 所有設(shè)計后，再交給工程師

絕大多數(shù)的工程師對這樣的流程很反感，所以請想辦法在設(shè)計階段，去請教一下工程師的意見。他也許說他很忙，你想好。即使只是得到這句話，都有很大的價值。這表示他放棄了他未來因為你在 project 早期沒找他先過過，以致他責(zé)怪你的權(quán)利。

總之，因為工程師的心情很難捉摸。所以「情緒」的處理問題，可能比「技術(shù)」、「功能」上的討論都更為重要。如果你喜歡這篇文章，也許你可以再讀一讀這篇的「相反版」:工程師如何不被 PM 欺負(fù)?