將子公司劃為七個事業群，阿里從生態群走向生態圈

　　私有化B2B業務、回購雅虎所持股權，重新執掌阿里控制權的馬云開始對阿里系進行“大手術”，而其目標是將旗下龐雜業務調整為“One Company”。在這次的架構調整中，B2B成為了重點，原來的阿里巴巴B2B業務按照業務屬性被分成兩個事業群，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。

　　而調整后的阿里系，被業內認為開始有了“生態圈”的感覺。

　　“七劍”出爐

　　“我們需要加速推進One Company的目標，把阿里巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效地結合，實現真正的開放，協同和分享機制。”7月23日，阿里巴巴集團董事會主席、CEO馬云在該公司的內部郵件中稱。

　　當天，《華夏時報》記者從阿里巴巴集團內部得到證實，阿里集團將從原有的子公司制調整為事業群制，把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓（微博）、聚劃算、阿里國際業務（ICBU）、阿里小企業業務（CBU）和阿里云七個事業群，并建立統一的數據、安全和風險防控以及技術底層，以此為基礎構建出阿里巴巴集團CBBS（消費者，渠道商，制造商，電子商務服務提供商）市場集群。

　　阿里稱此七大事業群為阿里“七劍”。

　　據悉，阿里集團去年提出從2012年開始的三年內實施“One Company”和“修身養性”戰略。其中“One Company”計劃將推動各個子公司業務的打通、協同。“修身養性”戰略指要建立良好的業務生態系統、完善管理生態系統、加強組織文化生態系統，打造具備透明性、公正性、穩定性的平臺。

　　“我們現在做的事情其實是在讓整個產業鏈進行升級，真正進入一個電子商務時代。”阿里巴巴集團參謀長曾鳴同天對外表示，阿里巴巴的戰略是打造一個電子商務生態系統，把新“七劍”建設成為電子商務的“水、電、煤”基礎設施平臺，從而實現從消費者到廠家到原材料的全鏈條貫通（C2B2B），“電子商務不是網絡零售，網絡零售只是把網下現成的東西拿到網上來賣，我們要的是整個商業模式的改變。”

　　B2B是調整重點

　　“未來真正的商業模式是C2B（Customer To Business），特別是互聯網發展到SNS化的時代，當中國的互聯網人群快速擴張到5億甚至7億的時候，每一個消費者的聲音越來越強，消費者群體的力量越來越大的時候，未來的價值鏈第一推動力會來自于消費者，而不是廠家，所以在這個意義上它是Consumer Driving（消費者驅動），而不是Manufacture Driving（生產驅動），這是一個根本的商業模式的變化。”曾鳴認為。

　　基于此，阿里認為這個鏈條中后一個供應商換成是B2B平臺上的小企業，并通過服務商連接起來，那么整個鏈條形成一個CBBS的模式，即消費者的需求驅動平臺商家的銷售品種與數量，而平臺商家的采購需求也驅動生產型小企業的生產品種和數量。具體CBBS解釋為：由淘寶的C，至零售商、渠道商B，再到生產制造商大B，同時，S還是一種服務，面向整個產業鏈上的B和C服務。

　　按照阿里巴巴的構想，CBBS市場體系構成阿里集團大市場的內部生態系統，并終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。曾鳴認為，這一模式將支撐起未來中國電子商務發展的主流。

　　值得注意的是，這次的架構調整中，原來的阿里巴巴B2B業務按照業務屬性被分成兩個事業群，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。

　　“原B2B業務完全淡出核心，對中小企業的服務開始從營銷服務轉向支撐服務。”易觀國際專注電子商務的分析師陳壽送7月24日對《華夏時報》記者分析阿里的這次重組時稱。

　　眾所周知，淘寶網孵化了一淘、天貓，三者在2011年6月實現拆分；團購平臺聚劃算于2011年10月脫離母體淘寶網開始獨立運營；而阿里國際業務和阿里小企業業務則脫胎于阿里巴巴第一家公司，即一個多月前成功實現私有化的B2B業務，事實上此次原有業務獨立單元在保持不變的情況下，將B2B業務進行了分拆。

　　據悉，阿里小企業業務來源于原阿里巴巴中國事業部，此次升級為七大事業群之一，具體會在原有企業間信息發布、訂單采購和大額批發市場的基礎上，為更多中小企業提供電子商務服務。而將原B2B業務中的全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合，升級alibaba.com的品牌內涵，組成阿里國際業務。

　　這從人事上也可窺得。據悉，負責國際業務的吳敏芝與負責阿里小企業業務的葉朋為新任事業群負責人，其他各人此前是各子公司的負責人。而此前B2B業務的負責人陸兆禧則剛剛在不到兩個星期前即7月10日被任命為阿里集團首席數據官（CDO）。

　　阿里稱，阿里國際業務和阿里小企業業務由于掌握了中國好的生產廠家，好的原材料、采購、工業品、零件源頭供應商和服務商，終同淘寶系的四個平臺打通，變成互聯網的供應鏈協同平臺。

　　陳壽送認為，此次大重組，“馬云的電子商務生態群開始有生態圈感覺，比以往清晰。”