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如何減少項目部無法控制的虧損
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/11/15 10:49:46 ] 推薦標簽:

  第五,全部固定資產實行招標采購。

  在自行施工項目部的成本中,固定資產(含施工機械、運輸設備、生產設備和各種管理用固定資產,不包括房屋、建筑物)折舊費約占5%左右,而目前項目部和企業的各級管理機構所使用的固定資產,以招標形式購買的微乎其微;如果企業的設備全部實行招標采購,則其采購價格預計可降低10%左右,不但每年的固定資產的折舊費可因此降低10%,企業還可以用節余的資金辦更多的事情。因此,企業應在其系統內全部實行招標采購固定資產。

  第六,改革目前的經營方式。

  目前許多企業的項目部實行自攬自干的經營方式,既承攬工程任務又負責施工,這導致一些項目部(包括施工隊)因沒有任務而待工,而一些項目部因任務偏多而分包給外單位,企業額外增加了待工人員的工資或生活費,以及養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金等費用,同時項目部在待工期間還要開支間接費、固定資產折舊費等固定費用。因此,企業必須對這種經營方式進行改革,才能大幅度地減少項目部的總虧損。

  筆者認為:要逐步實行攬干分離的經營方式,即項目部承攬的工程任務,由企業統一分配;項目部本身為常設單位,負責組織施工和承攬任務,其固定人員為項目部領導班子和計劃、施工技術、財務、物資、設備人員,項目部按照企業確定的總成本目標計算節余的費用,全部留在項目部,其息工期間的費用在施工時的節余中開支;施工隊為建制單位,只負責施工,其施工任務由企業統籌安排,其息工期間的費用由企業統一支付。

  為了提高項目部承攬工程任務的積極性,發揮項目部地發展的優勢,企業對項目部承攬的工程,要首先安排承攬該工程的項目部施工,并抽調施工隊配合施工;當該項目部的管理難以適應工程的需要時,企業再安排其他的項目部進行施工;由其他的項目部進行施工的工程,企業可按照有關規定對承攬到該工程的項目部進行獎勵。

  通過改革經營方式,不但可以大限度地減少項目部的息工費用,提高項目部承攬任務的積極性,而且能夠大幅度減少員工的平均息工時間,增加員工的勞動報酬和項目部固定通過改革經營方式,不但可以大限度地減少項目部的息工費用,提高項目部承攬任務的積極性,而且能夠大幅度減少員工的平均息工時間,增加員工的勞動報酬和項目部固定人員的獎金。

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