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項目管理四步法
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/6/19 16:14:24 ] 推薦標簽:

讀團結出版社的這邊書,從封面可以看出,這是清華職業經理實用管理叢書中的一部。

作者是美國西雅圖城市大學MBA,曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項目管理實際操作與培訓,具有較豐富的項目管理經驗。下面談談從書中獲得的啟示。

目前,項目管理不僅已發展成一門獨立的學科,也成了一種職業。管理科學所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應用。因此,“項目管理”是管理人員實際演練的教室,也是未來向高層管理晉升的階梯。該書詳細講解了“項目管理”的基本要領,明確項目各方面的要求和內容,包含了項目規劃、實施、控制的全過程。

該書所說的四步法包括:

第一步:啟動項目,包括發起項目,授權啟動項目,任命項目經理,組建項目團隊,確定項目利益相關者。

第二步:計劃項目,包括制定項目計劃,確定項目范圍,配置項目人力資源,制定項目風險管理計劃,編制項目預算表,確定項目預算表,制定項目質量保證計劃,確定項目溝通計劃,制定采購計劃。

第三步:實施、跟蹤與控制項目,包括實施項目,跟蹤項目,控制項目。

第四步:收尾項目,包括項目移交評審,項目合同收尾,項目行政收尾。

該書的一個亮點是結合我們傳統哲言,歸納出成功項目管理的十大原則,是:

1 工欲善其事,必先利其器;

2 名不正則言不順,言不順則事不成;

3 其身正,不令而行;

4 凡事預則立,不預則廢;

5 磨刀不誤砍柴功;

6 統籌兼顧;

7 無以規矩不成方圓;

8 欲速則不達;

9 眾人拾柴火焰高;

10 不知言,無以知人也。

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