項(xiàng)目管理過程（project management process）有5個基本的管理過程——啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，如圖3-5所示。
在各種具體應(yīng)用領(lǐng)域中，絕大多數(shù)項(xiàng)目都有著相同的項(xiàng)目管理具體過程和相同的項(xiàng)目管理過程組。
項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是由一系列的項(xiàng)目階段或項(xiàng)目工作過程構(gòu)成的，任何項(xiàng)目都可以劃分為多個不同的項(xiàng)目階段或項(xiàng)目工作過程。同樣，對于一個項(xiàng)目的全過程所開展的管理工作也是一個獨(dú)立的過程，這種項(xiàng)目管理過程也可以進(jìn)一步劃分成不同的階段或活動。
（1）啟動過程。在一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程（或階段/活動）是一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動，決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動與否，或決策是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動）。
（2）計(jì)劃過程。一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理（或階段/活動）是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的計(jì)劃過程，它包含的管理活動內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動）。
（3）執(zhí)行過程。一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程（或階段/活動）是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的執(zhí)行過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動）。
（4）控制過程。一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程（或階段/活動）是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的控制過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目管理控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動）。
（5）收尾過程。一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程（或階段/活動）是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動）。
圖3-6所示為項(xiàng)目管理過程在一個階段中程序塊的連接。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作。在某個時候，某知識領(lǐng)域所做的決定和行動常常會影響到其他方面。處理這種影響，經(jīng)常不得不權(quán)衡項(xiàng)目管理的三項(xiàng)約束——范圍、時間和成本。項(xiàng)目經(jīng)理還要在其他知識領(lǐng)域進(jìn)行權(quán)衡，比如，在風(fēng)險(xiǎn)和人力資源之間進(jìn)行權(quán)衡。可見，可以把項(xiàng)目管理視為一系列相互聯(lián)系的過程。
本文摘自張友生、田俊國、殷建民主編的《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輔導(dǎo)教程》第3章（電子工業(yè)出版社）。
