圖4 在子項目間的接口
接口管理是管理這些內部依賴的系統的方法。圖5表明了在定義和管理多項目系統中的接口所涉及的步驟。
圖5 接口管理
5．SMCC經驗
SlimCIM XXX 單元控制器（SMCC）是一個監控軟件產品，它借助于表面安裝技術SMT行業的通用設備模型，來適應機器，監控機器的制造過程和設備使用，如今，SMCC已經成為XXX通訊企業工廠的標準的工廠過程和設備監控軟件系統。
SMCC產品在3年前開始開發。初的2年，它在新加坡軟件中心更象一個應用開發項目在運行。隨著產品增長越來越大，有了更多的客戶，必須有更多的開發進程，維護問題也大量涌現，將來產品的方向也變得更加復雜。于是需要特定的方法來進行產品開發，這不同于應用開發，它的實現與處理模型已經在3中闡述。看看上面的模型，有四個要增值的組件：
● 產品策略決策 （PSD：Product Strategy Decision）決定將來產品的路線。
● 產品特性控制組終確定軟件產品的需求。
● 獨立的體系結構，對所有的開發組都一樣，確保設計的完整性。
● 獨立的集成和配置管理組，來負責集成、配置管理、測試、打包。
一旦這個多功能框架工作正常，組與組之間的接口又成了問題。如果不集成進度，密切關注接口，不能監控進度。這時引入了集成項目管理的概念。我們感到集成的概念應該早點實施，尤其，將整個產品開發組織成不同的子項目，并且，在產品開發周期一開始用集成項目管理方法來管理整個開發。否則功能組的僵化變得更加嚴重，以致于很難形成一個平滑產品管理的框架工作。
這種方法的優點沒有別的，是用系統的方法來管理整個產品開發，可以更好地預測在規定的時間、成本下項目的交付成果。根據我們的經驗，執行的困難是：
● 正確地從所涉及到的不同的組購入。
● 缺少對所有關心的問題的正確的培訓。通用的語言和項目詞匯在多個項目交互中是重要的。
● 可交付物的可預測性而言的組織能力，一個子項目的不確定性也會影響其它的子項目。
根據這些學習經驗，產品開發過程可以在SSC上定義，以便將來的軟件開發能從一開始主動遵從系統的方法。
6．結論
產品開發的集成項目管理在硬件行業已經廣為接受。在應用于軟件產品時，子項目的組織而言略有不同。通過合適的過程建摸，仔細考慮這些特殊的軟件開發特性，IPM的原則可以有利地應用于軟件產品開發。
7．參考
1） XXX數字系統分發（CIG）產品管理過程
2） XXX新加坡軟件中心軟件開發過程
3） CE-Q Gate系統生命周期文檔---草案-C
