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孫子兵法之現代管理篇??軍形第四
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/9/23 10:41:31 ] 推薦標簽:

  簡述:成功的項目實施如風行水上,排山倒海,是成功的之氣。

  醒客認為,成功的項目管理,首先在于是團隊建設,然后才是項目實施。項目能否成功實施決定于兩方面,一個是內部因素,另一個是外部因素。團隊建設旨在加強團隊實力,團隊實力是項目成功的內部因素;項目成功的另一個因素是外部環境,項目終是否能夠成功實施也和外界很多因素息息相關。的管理者應該明白,能把握的是自己的團隊實力,不能決定的是項目實施的難度。

  對于沒有價值的項目(并非不盈利的項目),不必付諸實施,以此保護實力;有價值的項目,堅定地執行,以擴大實力。實施與否基于機會成本考慮,項目不作為是因為項目的機會成本過高,項目作為是因為項目的機會成本低。良好的管理者知道如何調配公司實力,不合適的項目,即便看上去盈利價值高,也不為所動;適合的項目,即便有些困難,也堅決執行。這樣才能既保存實力又取得大效果。

  評價項目的機會成本時人云亦云,無法正確評估項目操作價值。費了九牛二虎之力蠻干才能勉強盈利的項目實施,不是好的實施,好比能舉起牛毛的人并不是大力士,能看到太陽的人并不是視力良好一樣,的管理者,善于選擇機會成本低的項目執行。成功的項目實施,不需要勞民傷財,不需要疲于奔命,成功的沒有缺憾,原因在于總是選擇了佳的執行點,做到綜合效益大化。因此,成功地經理人總能保持自己的實力,見機行事,優先搶占制高點,不斷的有效執行。

  因此,成功的團隊總是實力充足能夠強力執行,失敗的團隊總是匆忙上陣,急功近利。的項目管理者強調團隊建設、執行規章,能做到主宰成敗。

  有效項目實施,第一是規模,第二是實力,第二是執行力,第四是平衡,第五是成功。團隊建設決定團隊規模,團隊規模決定團隊實力,團隊實力決定團隊能付出的執行力,執行力和外界因素的對比決定實施的機會成本平衡點,是否平衡決定終成敗。

  成功的項目實施好比石頭碰雞蛋,失敗的項目實施好比雞蛋碰石頭,成功的項目實施如風行水上,排山倒海,這是成功的之氣。

附:孫子兵法 軍形第四

  孫子曰: 昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。

  不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者藏于九地之下,善攻者動于九天之上,故能自保而全勝也。

  見勝不過眾人之所知,非善之善者也;戰勝而天下曰善,非善之善者也。故舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰者,勝于易勝者也。故善戰者之勝也,無智名,無勇功,故其戰勝不忒。不忒者,其所措勝,勝已敗者也。故善戰者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。

  是故勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。

  兵法:一曰度,二曰量,三曰數,四曰稱,五曰勝。地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。

  故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。 勝者之戰,若決積水于千仞之溪者,形也。

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