將產品在適當的情況下擴展到國際市場上去銷售是公司產品發展的另一條道路。
一般情況下，生命周期長、市場充分競爭（甚至過度競爭）后的產品的利潤空間非常有限，即使產品保持一定程度的的升級更新也是如此。理想的狀態是在還清貸款、借款后保持低凈利潤（甚至若干經營周期的無凈利潤）穩定運行。然而如果有投資性股東存在，如公開上市，經營團隊則會面臨巨大的盈利壓力，即使投資人早已連本帶利賺得足夠多了。這真是悲哀，一輩子還不完的債。
在某個或某類產品達到市場大供應（不一定是極限量）的情況下，公司的發展（如果還有潛力的話）應該開始考慮增加新產品。公司主要經營者應該慎重評估新產品的運作風險，長期儲備，潛心等待市場機會。降低新產品運作風險的做法之一是充分利用利用現有的銷售渠道，投資研究新技術開發新產品；或者從其他公司購買一個產品OEM貼牌，然后逐步吸收轉化成自己的產品。增加新產品的本質是公司主要經營者及管理團隊的管理能力、開發能力、銷售能力出現余量，具體的結果是成批的新管理人員培養成材。僅靠公司內部的管理方法與理念作為主要基礎推動全新的產品與渠道、客戶是迷信行為。在董事會的盈利壓力之下開發新產品是對高層管理團隊的折磨，并且痛苦煎熬之后往往也沒什么好結果。
良好的品牌信譽對開發運作新產品有很大幫助。
公司運行的動力來自整個管理團隊，管理團隊的動力來自主要經營者。主要經營者的管理措施執行的節奏是整個公司的基本節奏。在節奏的把握方面，主要經營者要充分考慮各級管理人員、部門的跟隨節奏的極限速度。不顧下面的節奏跟隨能力主要經營者只管自己快馬加鞭、發號施令，結果很可能是全公司到處“亂彈琴”。
在將公司的發展節奏調整到合適的速度后（不一定已經達到終目標的高速度），公司主要經營者可以用剩余精力學點什么東西、考慮考慮問題、寫點什么；或者找一首老歌放一下，走到窗邊給花澆點水，看看遠處的青山綠水、白云藍天。
四、短語
◇ 公司實際上是人民為人民服務的一種形式。
◇ 產品如其人。公司如其人。
◇ 好作家以好作品傳世，好經理以好產品傳世。
◇ 利潤只是管理手段，百年長存才是目標。
◇ 企業發展高歌猛進的時候很可能是企業家傻的時候。
◇ 過度運作容易得心肌梗塞。
◇ 錢，貨幣，只是一種信用工具。有信用的人天然有錢。
◇ 以損害健康為代價掙來的錢往往不夠支付醫療費。
◇ 在公司內部以嚴厲態度推動工作的經營者必須要有特殊的生理優勢——能夠不停地發火訓人而自己的內臟不受損害。
◇ 管理公司只是工作的一種，當管理人員的收入超過自己的生活支出的時候，更多的工作其實是在為社會做貢獻。如果因此而無暇照顧健康、家庭、老人、子女等，那是學雷鋒學過了頭。
◇ 偏執狂短期內會形成獨門優勢，長期積累則會破壞總體平衡。
◇ 管理公司的偏執狂與技術研究的偏執狂本質上沒什么區別，但結果上會造成更大的破壞。
◇ 商業競爭的本質是比賽誰能為客戶服務的更好。商業價格競爭的本質是比賽誰的褲腰帶可以勒得更緊、工作時間更長。
◇ 對家庭沒多少責任心的人對公司的責任心也不會很多。對自己的孩子沒多少責任心的人對產品/項目的責任心也不會很多。
◇ 公司經理拼命多掙錢然后花錢請人來教育自己的子女的本質是承認自己教育孩子不行，結果很難預料。
◇ 同樣的精力投到產品上可以做出來好產品，投到子女身上可以教育出來好孩子，好孩子的生命周期比好產品長得多，投入回報也高得多。
◇ 短期的高壓可以有短期的促進作用，長期的高壓會有長期的消極作用，超長期的高壓會扭曲一個人的性格。
◇ 管理職位越高，越孤獨，麻煩越多越大，體驗成功的時刻越少。
◇ 非管理人員到管理人員之間的轉化主要是因為能力與機會，與年齡無關。
◇ 把一個低水平的人直接安排到一個高級管理崗位上會嚴重打亂他的世界觀與人生認識，有可能他以后連自己原本的路都走不下去。
◇ 未訓練好的拳擊手上臺比賽會被打的痛不欲生。未訓練好的經營者領導公司參與市場競爭也會被打得痛不欲生。
◇ 中彩票頭獎后很多人開始迷信自己的運氣。公司突然掙大錢后經營者開始迷信自己的能力與機會。
◇ 不以自省、自學、自我平衡等方式提高自身素質的高層管理者將以另一種方式提高——摔跟頭，大多數是后者。
◇ 如果你想向其他人推薦一個好東西，那你必須先真心喜歡這個東西，然后以一種“把好東西與人分享”的心態推薦給別人。
◇ 如果你想向其他人推薦一個自己做的好東西，那你必須先真心喜歡這個東西，然后傾注你的心血，把它做到能夠讓你感覺以此為榮，然后以一種“把好東西與人分享”的心態推薦給別人。
◇ 管理成長之路：相同的工作你比同事做得好你可以評價他們的工作，評價工作很準確你可以幫助他們的工作，幫助工作很有效你可以指導他們的工作，指導工作很順利你可以安排他們的工作，這時候你是管理人員了。
