1、盡量讓組員來確立目標
發(fā)現與建議，讓組員來談問題的背景和他建議的解決方法。
因為你在這方面更有經驗，你可能會發(fā)現組員的想法沒有你的好，甚至很可笑。其實，在你解釋組員想法的不可行之處時，你也灌輸了自己的思考方式。適當地分享自己的經驗會起到很好的效果。
和組員一起制定行動計劃。
授權組員以完成計劃。
定時和組員一起審查計劃的執(zhí)行情況。
循循善誘的指導方式的重點在于“問”而不是“答”，“聽”而不是“說”，“授權”而不是“指導”。這更多的體現了你的思想方式，而不僅僅是領導技巧。信任他人是領導的根本。
2、小組會議
在小組會議上，你和你的組員們“傳遞”信息，意見，問題，解決方案，工作計劃等等等等。如果你和你的組員們不能成功和有效地“傳遞”，團隊沒有戰(zhàn)斗力。
在開會前，先要問自己四個問題：
會議的目標是什么？
通常有五種會議：規(guī)劃會，傳達信息會，解決問題會，決議會，建立關系會(如慶功會)。
邀請哪些人參加？
你怎樣知道會議是否成功？
高效會議的基本步驟是什么？
準時開會，回顧會議議程，控制每個議程的時間，控制討論不要走題，作會議記錄，總結結果并分派工作，準時散會。
我們通常都想避免會議過多的錯誤，但對于你的開發(fā)組來說，會議過少也會影響組內的交流。
在小組會議上，作為組長的你主要是明確會議目標，控制議程。“聽”多于“說”才能打開雙向交流的渠道。
出于各種各樣的原因，有些人不愿意在會議或公眾場合發(fā)言。你可以在會前提醒他，星期五將要在小組會上討論GUI設計的問題，希望能聽到他的方案或想法。
3、團隊精神
真正的團隊精神從哪里來？我們通常欠缺的是下面兩點：
4、尊重與信任
你是否尊重與信任每一個組員，相信他們的能力，支持他們的做法？
你的開發(fā)組是否使用Visual Source Safe 層層地管理程序，以至于剛入門的小S只能看到他自己的那一小塊代碼？
你是否愿意和組員共享你的設計和程序？
你是否將所有的電腦都面對走廊以便監(jiān)視組員們是否在玩游戲，看私人Email？
正所謂“用人不疑，疑人不用”，如果沒有基本的尊重與信任，哪里來的凝聚力，何謂團隊精神？
如果小S能看到其他人的程序，看到你是怎樣處理相似的問題，這是他好的提高自己的方法。小S提高的越快，對團隊的貢獻越大。小S如果能和你共享一個目標，不需要你的監(jiān)視，小S也會盡力為團隊的目標多做貢獻。
5、鼓勵和支持個人成長
支持組員的自我發(fā)展，給他們的發(fā)展提供空間，鼓勵開放的交流 。只有支持組員的發(fā)展，才能得到組員們的支持，才能提高整個團隊的能力。
在介紹了團隊的建立的階段，適應不同人的領導方式，循循善誘的指導方式和高效的小組會議后，我們應該體會到所有的技巧背后，更重要的是你的思想方式，是你對他人的信任與尊重。只有在相互信任之上，才能建立一個為了共同的目標奮力進取的團隊。
