簡單地說，實際的項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)有以下嚴(yán)重問題：
1.團(tuán)隊的頭不能專職項目管理。
2.項目團(tuán)隊中各專業(yè)人才要么缺失、要么嚴(yán)重不平等。
MSF的項目團(tuán)隊模型
MSF，全稱是Microsoft Solution Framework，微軟解決方案框架，是微軟進(jìn)行研發(fā)活動的方法論。
MSF的團(tuán)隊模型非常特別，它沒有團(tuán)隊的頭領(lǐng)：
此圖來自MSF的官方資料
微軟的團(tuán)隊是沒有項目經(jīng)理的，由6類角色組成，分別是產(chǎn)品經(jīng)理(Product Management)、程序經(jīng)理(Program Management)、開發(fā)(Development)、測試(Test)、發(fā)布管理(Release Management)、用戶體驗(User Experience)。
各類角色負(fù)責(zé)的職責(zé)如下：
