大限度地發揮團隊的力量是每個基層主管的職責
大限度地發揮團隊的力量的前提是得深入了解每個團隊成員的技能和喜好。特別是軟件工程師，很多不善于語言表達也不會表現自己，更多的需要基層主管去觀察。如A君喜歡鉆研技術但是缺乏經驗，如果有技術難度較高地先分配給他，幫他分析解決方案，更重要的是給他信心。項目管理者聯盟
不要說我以為
基層主管不同于普通員工，一旦犯錯勇于承擔。如果說“我以為…，想不到會…，結果造成…”，是一種借口，是不成熟的表現。
讓團隊主動反饋
基層主管要了解他管理的不是一群機器，是一支的隊伍。如果把團隊訓練成機器，終會累死基層主管。例如，你需要挨個挨個的去問他們工作進展的怎么樣，或者索性讓他們寫日報周報來反饋。這樣得到的結果是一切看起來很美好，而實際情況可能隱藏一個個定時炸彈。如果并非團隊成員的主動反饋，“被反饋”往往是走走形式，例如某某說“A功能完成了，B功能差不多了”。到了第二天、第三天還是“B功能差不多了”。主動反饋是簡要說說工作的問題和解決方法，如某某說“A功能解決方案是…，B功能遇到…問題，C功能預計明天可完成”，并且更重要的是，不是等到你去問他才反饋。
總結
以上純粹是自己對基層管理的個人看法，也是自己一些微薄經驗的一個小結，思維有點混亂。這里拋磚引玉，希望聽到更多的建議。
