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如何制定和編寫軟件項目計劃
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/4/28 13:55:40 ] 推薦標簽:

 根據曲線導出關于提交的代碼行數L,人力K(人/年)和時間td(年)之間估算公式:

 式中Ck是技術狀況有關的常數,它的典型值如下:
 對于差的開發環境 Ck=2500
 對于好的開發環境 Ck=10000
 對于有的開發環境 Ck=12500
 由上述公式可以得到所需開發工作量的公式:

 四、風險分析

 風險分析對于軟件項目管理是決定性的,然而現在還是有很多姓名不考慮風險著手進行。

 五、軟件項目進度安排

 軟件項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務,建立任務間的相互關聯,然后估計各個任 務的工作量,分配人力和其他資源,指定進度時序。

 1.軟件開發任務的并行性
 若軟件項目有多人參加時,多個開發者的活動將并行進行。

 2.Gantt圖
 Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務,以及每個子任務的進度按排,該圖表示方法簡單易懂, 一目了然,動態反映軟件開發進度情況。如下表:

 進程計劃時間表

 3.工程網絡圖
 工程網絡圖是一種有向圖,該圖中用圓表示事件,有向弧或箭頭表示子任務的進行,箭頭上的數字稱為權,該權表示此子任務的持續時間,箭頭下面括號中的數字表示該任務的機動時間,圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖:

 六、軟件質量保證

 軟件質量保證是軟件工程管理的重要內容,軟件質量保證應作好以下幾個方面的工作:
 (1)采用技術手段和工具。
 (2)組織正式技術評審。
 (3)加強軟件測試。
 (4)推行軟件工程規范(標準)。
 (5)對軟件的變更進行控制。
 (6)對軟件質量進行度量。

 七、如何制定軟件項目計劃

 項目計劃詳細說明了所需軟件工作及如何實現。它定義了每一個主要任務,并估算其所需時間和資源,同時為管理層的評估和控制提供了一個框架。項目計劃也提供了一種很有效的學習途徑。如果能合理建檔,它便是一個與實際運行效能比較的基準。這種比較可以使計劃者看到他們的估算誤差,從而提高其估算精確度。

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