2.5 項目分解
在利用 P3e/c 進行項目施工計劃編制之前首先要對整個工程項目進行項分解。項目分解是對工程項目進行量化、細化的過程，是對項目范圍逐級分解的層次化結構。它將工程項目工作內容分解成較小、較易控制管理單元或工作包，直至作業層，以便于項目計劃的細化與編制、責任的落實與監控。這步可在 P3e/c項目管理軟件直接進行定義、編碼。
3. P3e/c 項目管理軟件在工程項目進度計劃編制的應用
應用 P3e/c 項目管理軟件編制工程項目進度計劃是非常專業的。工程項目進度計劃的編制在項目管理過程中是重要的一環，工作量大，我們必須予以重視，否則將影響今后的 P3e/c 項目管理及控制過程的效果。在惠州 LNG 電廠安裝工程進度計劃編制過程中首先制定了進度計劃編制流程，由上級總公司負責組織一批施工經驗豐富的專業技術人員、工程計劃管理人員共同編制惠州 LNG 電廠安裝工程的項目分解、工程項目進度計劃。它是根據業主所提供的一級里程碑計劃及相關的土建交安時間、設備到貨、設計圖紙資料，再結合我們以往的大型電廠安裝工程施工經驗進行編制的，所編制的數據內容周全，滿足大型工程項目管理要求。
惠州 LNG 電廠安裝工程項目進度計劃主要數據內容有：作業代碼、作業名稱、WBS號、原定計劃工期、開工日期、完工日期、責任部門等主要作業數據字段。在編制完作業基礎數據后還對每道作業進行資源加載，如：工作量 WLU(全稱:WorkLoad Unit 是一種施工作業同度量單位)，人力資源加載及設備交付、圖紙交付、土建基礎等資源數據，另外還定義了許多項目管理所需要的各種作業分類碼，如：作業級別代碼、里程碑代碼、責任代碼、階段代碼、區域代碼、專業代碼、系統代碼等。經過多次調整及資源平衡后形成了惠州 LNG 電廠安裝工程的目標進度計劃橫道圖及曲線，如下圖所示：
惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度計劃橫道圖(樣圖)
惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度進度計劃曲線(樣圖)
