3）支付、合同及費用管理：以合同為基礎，對全廠的工程量清單（支付項）進行了統一編碼，做為進度款申請及變更管理的基礎。建立了全廠的層次化費用科目編碼。通過對概算、合同、進度款申請、變更的費用分攤，實現以一張費用工作表的形式，全面反映項目投資及概算執行狀況。
4）材料、設備及采購管理：以全項目統一的材料分類及編碼，以設備的 KKS
編碼為基礎，實現業主統供材料和設備從需求、請購、招投標、采購合同簽訂、 合同付款、合同變更、到貨檢查、入庫、領料、出庫的全過程管理。
5）圖紙資料及檔案管理：以圖紙資料分類編碼及標準檔案分類編碼為基礎，實現圖紙資料從需求計劃、起草、審批流轉、到后歸檔，形成電子化移交光盤的全生命周期管理。
6）管理作業：管理作業是圍繞施工作業的實施，為相關管理工作的協同配合而設計的一種作業類型。管理作業可以簡單理解為工作流，但遠超越工作流。在華亭項目上，以項目部的崗位分解結構為基礎，通過給每個崗位指定不同的管理職責，建立不同管理業務的管理網絡。不同業務類型的管理作業能夠自動對接相關的管理網絡，實現流程的自動化。管理作業可以把所有與項目管理相關的所有事務納入計劃、執行、控制體系 管理作業也可以與施工作業連接邏輯關系，使計劃更全面、更綜合。同時，管理作業也支持責任轉移，流程調度，消息提醒和條件設置等常見的工作流系統的功能。
7）溝通管理：溝通管理在華亭項目管理系統包含如下方式：一是記錄表單（如合同、聯系單、送審件等）和圖紙文件通過管理作業進行審批流程；二是記錄和圖紙文件的分發管理；三是通過 PowerOn 的郵件系統實現內外部的郵件收發。系統對溝通的所有過程信息有詳細記錄，對記錄表單和圖紙文件提供了統一的存放。
8）人力資源管理：在建立華亭項目部門和人員編碼及人力資源分類編碼的基礎上，實現了對人員需求計劃、人員基本信息、薪資的管理。
四、實施效果
目前，由 PowerOn+P3E/C 構成的項目管理系統已在華亭電廠建設指揮部全面應用，經過兩個月的運行情況，項目部領導及相關部門的管理人員深深感觸到了項目管理信息系統為日常工作帶來的益處，主要體現在以下幾個方面：
1）通過 P3E/C 的 PV 組件和 PowerOn 軟件的的項目管理駕駛艙，各級領導能實時動態的了解項目執行的健康狀況，為領導決策提供第一手資料，為項目的調控奠定基礎。
2）各部門及參建單位的工作全部以計劃為龍頭，以合同為中心展開，真正實現計劃的“運籌協同”作用。現場各項工作井然有序。
3）通過項目管理信息系統這個平臺，各參建單位的信息得到了及時有效的溝通。
4）采購過程管理電子化、流程化，不但提高了效率，也降低了采購成本。基本做到按需按計劃采購，物料供給及時準確，降低了庫存。
5）所有的工程圖紙與文件資料集中統一管理，不但查詢檢索方便，而且直接與檔案管理業務對接，快速高效。
6）進度付款與實際完成進度直接關聯，不但形象，而且準確。合同管理全面、準確，有效。
7）以費用類型為橫向，層次化費用科目縱向的費用工作表（預算、合同、收入、支出、差值）讓工程概算執行狀況一目了然。
8）日常管理信息通過系統報表即刻獲取，方便快捷。
9）基建期數據全部結構化存儲，為運行期的管理打下了堅實的基礎。
