3)成本管理
項目成本管理能夠體現施工項目管理的本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度，所以，從這些角度來講，項目成本管理是施工項目管理向深層次發展的主要標志。PowerOn 的成本管理體系系統通過 WBS 為載體，通過統一的費用控制單元（WLU）來進行成本控制，通過縱向和橫向的分解來達到層次和時間來控制目標，通過進度百分比來計算贏得值，通過實際工作業務表單來統計實際值，這樣達到了計劃值、贏得值、實際值三者之間的動態比較，實現了對項目成本的動態控制，同時也達到了對項目資金流的整體控制。計劃成本的分解與實際成本的匯總，將嶺澳核電整個項目的所有發生費用歸集與 WBS 元素上，可以分析每筆費用的走向以及分析每個 WBS 上的計劃成本與實際成本；同時也可以從費用科目以及工程量的角度來分析項目的費用構成，從而使嶺澳核電項目的成本真正意義上得到了控制。
贏得值曲線：
4）人力資源管理
PowerOn 人力資源管理的應用，使得廣東火電以及嶺澳核電項目的人員得以統一的管理，包括人員的崗位變動、學歷變動、勞動合同、證書管理、任職歷史、培訓記錄、薪資管理、考勤管理等。使得嶺澳核電項目的人員報工考勤由以前的手工轉變為目前的計算機作業；員工薪資由以前的手工轉變為計算機計算，在速度和準確性上有了質的飛躍。更可觀的是，我們將人員的考勤與 WBS、費用科目進行了關聯，可以準確的從不同的角度進行人工費的分攤以及分析，匯總出每級 WBS 所發生的費用，做到實際人工成本的核算。
