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項目管理中做好項目溝通計劃
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/5/20 15:26:08 ] 推薦標簽:

保持暢通的溝通渠道

溝通看似簡單,實際很復雜。這種復雜性表現在很多方面,比如說,當溝通的人數增加時,溝通渠道急劇增加,給相互溝通帶來困難。典型的問題是“過濾”,也是信息丟失。產生過濾的原因很多,比如語言、文化、語義、知識、信息內容、道德規范、名譽、權利、組織狀態等等,經常碰到由于工作背景不同而在溝通過程中對某一問題的理解產生差異。

如果深層次剖析溝通,其實可以用一個模型來表示:

從溝通模型中可以看出,如果要想大程度保障溝通順暢,當信息在媒介中傳播時要盡力避免各種各樣的干擾,使得信息在傳遞中保持原始狀態。信息發送出去并接收到之后,雙方必須對理解情況做檢查和反饋,確保溝通的正確性。

如果結合項目,那么項目經理在溝通管理計劃中應該根據項目的實際明確雙方認可的溝通渠道,比如與用戶之間通過正式的報告溝通,與項目成員之間通過電子郵件溝通;建立溝通反饋機制,任何溝通都要保證到位,沒有偏差,并且定期檢查項目溝通情況,不斷加以調整。這樣順暢、有效的溝通不再是一個難題。

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