4、工作量(wbs分解，工時)
計劃總工時
實際總工時
計劃階段計劃工時
計劃階段實際工時
需求階段計劃工時
需求階段實際工時
設(shè)計階段計劃工時
設(shè)計階段實際工時
構(gòu)建階段計劃工時
構(gòu)建階段實際工時
測試階段計劃工時
測試階段實際工時
實施階段計劃工時
實施階段實際工時
項目管理計劃工時
項目管理實際工時
配置管理計劃工時
配置管理實際工時
質(zhì)量保證計劃工時
質(zhì)量保證實際工時
需求活動計劃工時
需求活動實際工時
設(shè)計活動計劃工時
設(shè)計活動實際工時
編碼活動計劃工時
編碼活動實際工時
測試活動計劃工時
測試活動實際工時
實施活動計劃工時
實施活動實際工時
評審計劃工時
評審實際工時
其他活動計劃工時
其他活動實際工時
返工總工時
需求階段返工工時
設(shè)計階段返工工時
構(gòu)建階段返工工時項目管理培訓(xùn)
測試階段返工工時
實施階段返工工時
計劃評審工時
需求評審工時
設(shè)計評審工時
編碼評審工時
測試評審工時
其他評審工時
這些度量，使得你能夠與客戶、老板要管理工時、返工工時，即，項目不僅僅是設(shè)計、開發(fā)。也幫助你分析為什么項目會delay，是哪些因素造成：評審工時省了?還是返工工時沒估計到?這些都是很關(guān)鍵的。
