成本、進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
a.分析成本進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。
b.決定采取何種糾偏措施。
c.修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI<1或逐漸變小、CV為負(fù)且值越來越大時，應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也是說，CPI小或CV負(fù)值大的工作包或分項工程應(yīng)該給予高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
4、結(jié)語
贏得值分析法是工程項目成本進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC，CBC，CAC，CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本進(jìn)度狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
有效成本進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本進(jìn)度差異和低效率積極地著手解決它，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊越小。
當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進(jìn)度進(jìn)行分析控制。
時空要素快、好、省的有機(jī)集合和科學(xué)管理的發(fā)展為實現(xiàn)成本進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)控制的聯(lián)合管理、推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。
