附件:A公司項目級敏捷過程樣例:
說明:
首輪迭代啟動前:
需求分析將原始需求細化成Story,并形成產品Backlog;
TR1前增加Anatomy活動,將用戶需求映射到系統Anatomy圖;
系統架構設計,輸出系統架構,系統設計活動輸出DS和模塊AR;
對于復雜和新增的模塊,建議TR2后先完成模塊架構設計,再啟動迭代開發;
版本迭代計劃會議輸出版本迭代計劃和迭代完成標準;
無統一TR3點和TR4點,在PDC前增加迭代啟動評估活動,評估迭代啟動入口條件是否具備。
每輪迭代中:
項目組迭代計劃會議輸出迭代Backlog和Story完成標準;
迭代0可選,做為特殊迭代,實現代碼框架/公用機制部分,驗證系統架構和模塊架構的可行性;
多項目組在版本迭代計劃協同下進行迭代開發(周期2-4周),分批實現產品Story;
每輪迭代包括Story開發和驗證的小循環、迭代內部驗收,用戶代表現場驗收和迭代回顧會議,達到迭代完成標準后再啟動下一輪迭代。
所有迭代完成后:
TR4A前要進行全系統的功能回歸驗證;
TR4A以后活動不變。
關于工作說明:
工作件主要目的是:促進當前項目高效地、準確地溝通;用于智力資產傳承,便于后續產品開發和維護;
本樣例中工作件是推薦的基礎的交付文檔。