附件：A公司項目級敏捷過程樣例：
說明：
首輪迭代啟動前：
需求分析將原始需求細化成Story，并形成產品Backlog；
TR1前增加Anatomy活動，將用戶需求映射到系統Anatomy圖；
系統架構設計，輸出系統架構，系統設計活動輸出DS和模塊AR；
對于復雜和新增的模塊，建議TR2后先完成模塊架構設計，再啟動迭代開發；
版本迭代計劃會議輸出版本迭代計劃和迭代完成標準；
無統一TR3點和TR4點，在PDC前增加迭代啟動評估活動，評估迭代啟動入口條件是否具備。
每輪迭代中：
項目組迭代計劃會議輸出迭代Backlog和Story完成標準；
迭代0可選，做為特殊迭代，實現代碼框架/公用機制部分，驗證系統架構和模塊架構的可行性；
多項目組在版本迭代計劃協同下進行迭代開發（周期2-4周），分批實現產品Story；
每輪迭代包括Story開發和驗證的小循環、迭代內部驗收，用戶代表現場驗收和迭代回顧會議，達到迭代完成標準后再啟動下一輪迭代。
所有迭代完成后：
TR4A前要進行全系統的功能回歸驗證；
TR4A以后活動不變。
關于工作說明：
工作件主要目的是：促進當前項目高效地、準確地溝通；用于智力資產傳承，便于后續產品開發和維護；
本樣例中工作件是推薦的基礎的交付文檔。
