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軟件開發項目計劃書編寫說明
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/6/5 13:32:46 ] 推薦標簽:

6.2 設備成本

設備成本包括:原材料費,設備購置及使用費

列出擬購置的設備及其配置和所需的經費

列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費

使用的現有設備及其使用時間

6.3 其它經費預算

列出完成本項目所需要的各項經費,包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等,包括:

(1) 差旅費(旅費、出租)(含補貼)

(2) 資料費(圖書費、資料費、復印費、出版費)

(3) 通信費(市話長話費、移動通信費、上網費、郵資)

(4) 會議費(鑒定費、評審會、研討費、外事費等)

(5) 辦公費(購買辦公用品)

(6) 協作費(業務協作招待費、項目團隊加班伙食費)

(7) 培訓費(培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費)

其他(檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等)

6.4 項目合計經費預算

列出完成本項目需要的所有經費預算(上述各項費用之和)。

7 關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險,指出這些問題對項目成敗的影響。

8專題計劃要點

專題計劃也是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃,本節說明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝部署計劃。

參考文獻

《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》(第7版)Harold Kerzner(電子工業出版社,楊愛華等譯);

《計算機軟件工程規范標準匯編2003》中國標準出版社;

《PMBOK-2000》PMI;

《PMBOK-2004》PMI;

《成功的項目管理》Trevol L Young(泰晤士報商業版,嚴鴻娟譯);

《成功的項目管理》Jack Gido & James P. Clements(21世紀管理經典教材系列,張金城等譯);

《如何做好項目管理》Stanley E. Portny(IDG新經濟工商實務傻瓜叢書,寧俊等譯);

《管理軟件開發項目》(第二版)Neal Whitten(軟件項目管理系列叢書,孫艷春等譯);

《IT項目管理》Kathy Schwalbe(項目管理譯叢 王金玉等譯);

《高級項目管理基礎》

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