6.2 設備成本
設備成本包括:原材料費,設備購置及使用費
列出擬購置的設備及其配置和所需的經費
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費
使用的現有設備及其使用時間
6.3 其它經費預算
列出完成本項目所需要的各項經費,包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等,包括:
(1) 差旅費(旅費、出租)(含補貼)
(2) 資料費(圖書費、資料費、復印費、出版費)
(3) 通信費(市話長話費、移動通信費、上網費、郵資)
(4) 會議費(鑒定費、評審會、研討費、外事費等)
(5) 辦公費(購買辦公用品)
(6) 協作費(業務協作招待費、項目團隊加班伙食費)
(7) 培訓費(培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費)
其他(檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等)
6.4 項目合計經費預算
列出完成本項目需要的所有經費預算(上述各項費用之和)。
7 關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險,指出這些問題對項目成敗的影響。
8專題計劃要點
專題計劃也是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃,本節說明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝部署計劃。
參考文獻
《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》(第7版)Harold Kerzner(電子工業出版社,楊愛華等譯);
《計算機軟件工程規范標準匯編2003》中國標準出版社;
《PMBOK-2000》PMI;
《PMBOK-2004》PMI;
《成功的項目管理》Trevol L Young(泰晤士報商業版,嚴鴻娟譯);
《成功的項目管理》Jack Gido & James P. Clements(21世紀管理經典教材系列,張金城等譯);
《如何做好項目管理》Stanley E. Portny(IDG新經濟工商實務傻瓜叢書,寧俊等譯);
《管理軟件開發項目》(第二版)Neal Whitten(軟件項目管理系列叢書,孫艷春等譯);
《IT項目管理》Kathy Schwalbe(項目管理譯叢 王金玉等譯);
《高級項目管理基礎》