7、及時對員工的表現進行反饋
實踐表現，反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時，員工工作的積極性會越高，反饋得越具體，員工的工作會做得越好。
反饋包括正面反饋和負面反饋。
經理應時刻關注員工項目的進展，及時真誠地對員工在實施項目的進程中所表現出來的正面行為進行表揚，表揚必須及時，不要等整個項目都結束了才想起來要表揚或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經做過什么事了。
對于員工所表現出來的消極行為，經理不能視而不見，而是應及時予以指出，使員工及時發現及時改正，以便在以后的工作中做得更好。
8、評估項目實施的效果
在項目完成之后，經理應對項目的實施效果進行全面有效的評估，給出評估結果，將評估的結果應用到相關的人事決策中，如獎勵、調薪、晉升等。
9、與員工溝通評估結果
評估完之后，經理應將評估的結果正式反饋給員工，并與員工一起總結項目實施過程中的成敗得失，為員工提供建設性的改進意見，幫助員工樹立信心，引導他們正確評估自我。
環境時刻都在變化，管理時刻都在創新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準的方法，經理不妨試試用項目管理員工，領導員工成為項目管理者，打造高績效的工作團隊！
