一般情況下，需求難以管理的原因有以下幾方面：

1、需求描述的問題一般來說，容易造成開發(fā)出來的產(chǎn)品與設(shè)計功能不符的原因便是需求描述的問題了。其實大部分情況下，寫需求文檔的人沒有錯，看文檔的人也沒有錯。共享文檔不等于達成共識。只是因為面對同一段描述，人與人之間的理解不相同，而且這種情況是一定會發(fā)生的。所以對于需求，一定要基于團隊面對面討論，保證對需求的理解一致。

2、需求變化的問題需求變化的原因很多，如一開始沒有識別全，新增需求；業(yè)務(wù)變化導(dǎo)致需求變化；需求有誤；需求不清晰等。需求變化將導(dǎo)致從設(shè)計方案到編碼測試的修改，延遲交付，帶來諸多麻煩。這就需要團隊在迭代進行前，盡量保證需求清晰明確。

3、需求的優(yōu)先級及排期問題什么樣的功能能對用戶產(chǎn)生的價值，這是需求管理中重要的問題。因為在軟件開發(fā)中，你想要開發(fā)的功能，永遠比你能投入的資源多。因此，找到這一部分有價值的功能，優(yōu)先處理，盡早交付，才是需求管理的核心所在。

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