測試工程師在國內的企業(yè)中地位普遍比較低，雖然業(yè)界不少人一直在強調測試前置，測試工程師應該參與項目管理。可是作為測試工程師，你知道如何進行項目管理嗎？
1，需求評審與關鍵節(jié)點確認
測試要做項目管理，必須從項目立項需求評審的時候就開始。不僅要積極參加需求評審，并做到需求評審中應該做到的事情。同時必須關注項目相關的關鍵節(jié)點：需要更新確認時間點，測試用例評審與提交時間點，開發(fā)聯(lián)調與提測試時間點，測試時間點，上線時間點等。
2，相應交付物之檢測
在項目管理過程中，需要關注相應交付物的提交情況。比如說什么時間節(jié)點應該提交什么交付物，必須按時交付。如在測試用例評審完成后，把經過評審的測試用例分享給大家，到相應的時間節(jié)點時，測試工程師要去檢測應該交付的測試用例的情況？如果沒有按時完成，是什么原因造成的呢？在清晰了解相應的時間節(jié)點時，要及時提醒與檢測相應的交付物。
3，項目進行中資源協(xié)調與督促
項目實施過程中，項目管理工作還需要協(xié)調項目中的資源。如不同的部門進行項目的聯(lián)調，相應的聯(lián)調時間，聯(lián)調機器資源；測試過程中開發(fā)與測試資源，其他支持部門的資源。需要提前找相關的員，申請領導支持等。同時要督促相應的協(xié)調工作有沒有落實，資源協(xié)調合作的進度是否符合預期。
4，項目結束后之項目總結
一個項目從立項到上線或是發(fā)布后，通常情況下會認為項目已經結束了。其實不然，在項目上線或是發(fā)布后，還要根據(jù)項目大小積極進行項目總結。通過開項目總結大會，對項目實施過程進行復盤，分析項目過程中遇到的問題產生的原因，測試解決方案，以及以后的避免策略，從而使項目相關參與人員不斷地提升自己。
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