第一:多維度的出發點是較大程度保障需求優先級的合理性,不單方面依靠Boss、用戶、業務方、產品人員、開發人員的決策,雖然每一項打分也有可能偏感性,但綜合起來價值更強。
第二:階段目標契合度是基于階段目標進行考慮,這就要求產品經理必須清楚所負責產品的發展路徑,繪制出產品的roadmap,且經常review,在各里程碑節點及時刷新得分。
第三:有條件的情況下,階段目標契合度、用戶期望、需求難度、Boss需求由產品經理打分,業務期望、開發難度由相對應團隊leader打分;沒條件的情況下,則都由產品經理打分,前提是產品經理對業務、對系統、對技術要有相當程度的熟悉。
第四:每個公司的情況不同,故各維度的權重也會有所不同,這個可以根據所在公司情況進行相對應的調整。
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