項目經理怎么才能管好項目？
發布時間：2022-02-22
項目經理怎么才能管好項目？
1.及時同步
項目中的會議記錄，討論記錄，產品變更的需求，對需求的補充說明，都需要在更新文檔后同步給項目組所有成員，并確保關鍵人物知曉變更內容，降低團隊內的溝通成本，也避免后期相互扯皮。
2.及時檢查
每天檢查一遍實際工作進度與項目進度表規劃是否符合。若出現延期情況，盡快找相應模塊的經理/總監級別的人協商解決方案。團隊內部進行每日站立會或在工作群內發布進度公告，讓大家都明確項目的整體進度。
3.及時驗收
建議在開發提測日期前3天，提前詢問相關負責人是否能按期提測，核心功能流程是否研發完畢，如果要延期，出現的問題在哪，如果是不可抗因素，則重新評估開發的進度計劃；如果是可抗的因素，則要求在后續想辦法趕上原計劃的進度。正式提測后要協助測試優先梳理核心流程的功能測試。同理，驗收測試日期前2-3天詢問測試負責人是否可正常驗收，如遇困難，給出優先解決的方案。總而言之，需要盡一切可能去避免到了上線日期卻仍無法上線，大家各執一詞，互相轉移責任的情況。
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