1.確定需求變更控制過程。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應遵循這個過程。
2.進行需求變更影響分析。評估每項需求變更，以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響，明確與變更相關的任務，并評估完成這些任務所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策。
3.建立需求基準版本和需求控制版本文檔。確定需求基準，這是項目各方對需求達成共識時的一個快照，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規格說明都是獨立說明，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆。
4.維護需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期，原因，負責人，版本號等內容，及時通知到項目開發所涉及的人員，為了盡量減少困難，沖突，誤傳，應指定專人來負責更新需求。
5.跟蹤每項需求的狀態?？梢园衙恳豁椥枨蟮臓顟B屬性（如建議的，已通過的，已實施的或已驗證的等）保存在數據庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態類的需求數量。
6.衡量需求穩定性?？梢远ㄆ诎研枨笞兏ㄌ砑樱薷?，刪除）數量和原始需求數量進行比較，過多的需求變更是一個報警信號，如果需求蟀達到50%，則意味著項目的基本需求并未真正弄清楚，這個項目應該取消。
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