如何制定一份縝密的項目計劃并不是項目中最難的事情，應對計劃之外的情況，才是最令大家頭痛的地方。在項目實際推進過程中，不加控制的需求變更往往給項目帶來沉重的負擔和無法預料的風險。因此，設計一套合適的需求變更管理流程和規范，對項目而言不可或缺。

我們從實際出發，假使一開始項目上沒有針對需求變更流程規范做清晰的定義，因此項目管理實際推進過程中會出現諸多由需求變更引發的問題，下面結合實際問題做逐一說明：

問題一、需求變更多、變更頻繁：

一開始，項目最大的問題是需求變更很多，嘗試去分析這些變更的原因，看看是否能在源頭堵住變更。經過判斷，發現相當一部分變更是因為需求設計不夠完備或者交互對需求的理解不到位，在后續的階段發現，進而才開始修改或新增需求。

問題二、變更管理流程不規范：

變更所難免，每個項目都不得不面臨，由于缺乏一個明確的基本流程規范，一到變更的時候，進而會出現以下問題：變更需求提出人太多，不知道聽誰的、變更提出的太遲，項目接近尾聲了、變更到底做不做，什么時候做。怎么做等信息，在各個角色間的信息不同步而引發出一系列的問題。

問題三、需求因為變更實施帶來風險：

項目過多關注于討論變更本身以及變更的意義，往往忽略了實施變更往往對原有計劃的沖擊，缺乏完整的風險分析；在變更執行的時候，沒有相對固定的套路和章法，執行過程很松散，缺乏團隊協調，行之缺乏一些有效的監控，過程風險演變不得而知。

鑒于需求變更對于項目的實施造成很大的風險。所以我們需要找到更適合企業的需求管理工具。以上就是我們關于項目實際推進過程中會出現哪些需求變更的問題的介紹，后面我們將分享更多有用的知識。

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