所謂軟件開發項目管理主要是指：在一定的資源條件約束下（如：資金、人力、時間、設備等），對于一個有既定目標的任務進行計劃與控制。項目管理是現代管理學中的重要理論，其涉及到的范圍較廣，在各行業、各領域中均發揮了重要的作用。由于軟件開發項目具有特殊性，在應用項目管理時也有其獨特的一面。與其他的項目相比，軟件開發項目具有勞動密集型與知識密集型的特點，其開發成果也多是以非物質的形式表現出來，可見性并不明顯。所以，在軟件開發過程中，加強項目管理是十分必要的，而且需要注意幾方面的問題：

（1）了解用戶的實際需求，科學確定項目管理的框架與具體內容；

（2）嚴格控制軟件開發的成本、質量、進度與風險，以保障項目管理的實際效果；

（3）在軟件開發過程中，團隊成員對于具體事物的描述與思維方式不同，應盡量加強成員之間的協同性。

軟件開發項目的管理策略與注意要點

1、保證團隊的高效性、專業性與協調性

從項目管理理論的角度出發，在軟件開發團隊的組建中，一定要盡量選拔具有較強專業技能和良好工作態度的人員，從而保障團隊成員有效的計劃、協調與管理各自負責的工作項目。在團隊的組建過程中，必須首先提出明確、清晰的團隊目標，而只有在所有成員認同這一目標的基礎上，才能更好的激發團隊成員的工作熱情與積極性，這是保障軟件開發項目管理效果的先決條件。

2、將項目的開發費用控制在預算內

從國內軟件行業的發展現狀來看，在軟件開發項目的管理中，成本管理是一個較為薄弱的環節，特別是對于一些中小軟件開發企業，由于成本管理措施不完善，而導致軟件產品的造價提高，市場競爭力則明顯削弱。軟件開發項目的成本管理中，估算是指對于軟件開發項目的成本進行全面的預估與計算，并形成完善的成本管理計劃，在軟件開發過程中，對于各具體開發項目施加控制，以保證開發項目實現預期的經濟效益。成本管理計劃是軟件開發項目中成本管理的基本標準，其是否合理將直接關系到項目的實際開發費用。

3、細致和認真進行質量科學管理

軟件開發項目的質量管理要素一般包括一些特性：

（1）功能性，即所開發的各類軟件必須滿足用戶的實際需求，對于用戶發展相關業務具有一定的推動作用；

（2）可靠性，即在一定的軟件開發條件與規定時間內，軟件自身的維持性能水平必須保持在相應的程度，不但要滿足用戶的正常使用需求，而且要盡量提升軟件在發生故障情況下的持續運行程度；

（3）易使用性，即軟件的操作要求應盡量符合用戶的個性需求和使用習慣，保證界面友好和操作簡單；

（4）維護性，即在軟件發生運行故障或用戶需要進行某些功能的更改時，其維護難度應適中。因此，軟件開發項目的質量管理中，應從幾方面做起：

（1）制定嚴格的軟件開發質量管理計劃，根據用戶的實際要求和相關技術標準完善質量管理措施，以實現軟件產品質量的最優化；

（2）在軟件開發過程中，定期對于軟件項目的開發質量進行績效評價，并且完善相關的質量管理標準信息；

（3）對軟件開發項目質量管理的執行結果進行全過程、動態的監控，確保每一開發環節都符合相應的質量標準。

4、加強軟件開發項目的進度管理

在軟件開發項目的管理中，由于開發過程中經常需要進行修改與調試，進度管理的難度相對較大。必須從幾方面做起：

（1）根據軟件開發項目的規模與性質，合理計算出所需的人員數目、資金和時間等，逐步完善項目的進度管理計劃，并且堅持彈性原則，將軟件開發中所必需的調試、緩沖時間等計入其中，以防止出現開發時間不足的現象；

（2）在完成軟件系統分析與初步設計完，應根據進度管理計劃確定每個程序在開發與測試過程所需要的具體時間，并確定進度管理的基本方針，要突出研發項目的主次；

（3）在軟件開發項目的進度管理中，進度計劃應隨著軟件的具體開發過程，實行“由粗到細”的科學調整，每隔一段時間應組織管理人員比對項目的實際進度和進度計劃的差距，對于明顯落后于進度計劃規定時間的項目，應及時補充開發人員或適當調整項目的開發時間。

綜上所述，隨著軟件開發技術越來越成熟，業界也開發出了很多項目管理工具，由澤眾軟件推出的ProjectCenter提供面向工程項目和研發項目的項目管理，支持固定工期作業和非固定工期作業；支持多種資源管理：人工、非人工、材料；支持多價格和多日歷管理；支持多部門、多層次的項目組織結構和項目組合管理；提供面向部門的成本管理、部門資源管理、權限管理、日歷管理；支持精細的報工管理、支持任務成果管理、項目范圍管理、交付物管理，希望對您有所幫助。

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