項目開發是一個非常復雜的過程，在這個過程中充滿了不確定性因素，往往都不能按照預期的日期結束，甚至常常都要加班到深夜。在實際開發過程中，會出現各種各樣的變故打亂我們計劃，例如運營提出了某處需要優化，領導有了新的點子，需求出現了變更等，讓我們項目變得遙遙無期，出現這樣的問題，歸根結還是沒有一個清晰透明的項目進度管理，那么該如何輕松應對呢？
1. 制定項目排期表
產品功能的開發不是一個崗位就能完成的，需要各個崗位緊密合作，每個人的分工都有著不一樣的要求，團隊成員也要不斷進行溝通協調，而項目排期表就是一個溝通的工具。做任何事情都要有計劃，項目排期表清晰明了的顯示了該項目需要做哪些開發任務，什么時間開始和什么時間結束，每一個階段由誰負責，產品功能范圍和前置條件是什么等，使我們的項目進度變得有條不紊，能夠輕松應對突發事件。
在項目排期表的基礎上，可以用在線文檔的方式進行項目進度跟進，實時匯報工作進度以及完成情況。利用報表工具對項目的狀態進行評估，出現問題同步至項目組成員，方便大家及時了解項目最新進展。
3. 需求變更
在產品研發過程中，產品需求變更是很常見的事情，在變更時要先了解清楚來源，有沒有必要變更，開發的工作量事多少，具體要在哪個版本上線。調整時要保證關鍵任務和關鍵人員的進度，對新增需求開發工作量進行評估并增加到項目排期表中，注意先后順序。同時還要注意：提測之后不接受需求變更；變更后的需求一定在產品PRD中標注，并及時通知相關人員。及時同步文檔，以確保所有人獲得的是最新版本的文檔；所有文檔如有變更，必須進行登記。相關領導要對每次項目迭代過程需求變更進行記錄和總結，反應在項目總結當中。
4. 技術因素
在產品開發的過程中，bug是很容易出現的，需要對BUG的處理進行優先級和處理時間的分類。對于那些非常影響用戶體驗的BUG，一定要優先進行處理，這一點至關重要，影響比較小的bug可以先緩一緩。BUG處理流程可以按照下圖嚴格實施，以減少技術溝通時間，提高研發效率。
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