經過一年多的研發，澤眾軟件的Precise Project項目管理軟件（簡稱PPM）推出了！現在對PPM作一個簡單的說明：

   適用于工程項目與研發項目
      PPM支持工程項目，例如：工程項目的項目管理組織是一個團隊式的管理，也支持研發項目和實施項目中廣泛使用的PMO的管理模式。
      PPM對于資源管理，支持人工資源、非人工資源和材料的管理，并且對同一個資源支持不同的價格、不同的班次管理，能夠滿足對各種資源的復雜管理與成本計算。
      支持項目的預算管理。支持初始預算、預算調整，并且能夠根據WBS對預算進行拆分，分成已分配預算與未分配預算，使得預算的使用一目了然。
      適用于項目中的支付管理。PPM對整個項目的支付進行拆分，細分到wbs和task，實現對支付計劃和支付的實際付款管理，以及對項目的收益進行管理。
      PPM能夠適用于研發項目、工程實施項目和銷售項目。

      組織級的項目管理工具
      PPM中的項目不是孤立的，它通過EPS（企業項目管理結構）對項目進行組織，實現項目從高層級到低層級的管理，也支持通過EPS節點對項目的費用、預算進行匯總和拆分。
      PPM具有獨立的用戶、組織和資源模塊，每個項目的資源，都來來自于獨立的資源管理模塊，資源管理對每個資源進行管理，每個資源都具有：角色、價格、關聯用戶、班次、資源分類碼等屬性，能夠被企業中的所有資源來復用。
      PPM的用戶能夠與資源進行關聯，對設置為資源報工的項目進行報工管理，實現資源每日報工。
      PPM的項目組織管理，能夠給項目簡歷責任機構，對項目進行管理。
      在組織層面，實現資源分析、分配，工時管理、預算分解與匯總、費用分解與匯總等功能。

      精細的項目管理工具
      PPM的特點是精細。體現在對預算數據、費用數據、支付數據、進度數據、資源數據等細化的管理。
      每個task都支持任務分類碼，可以對項目中的任務進行分門別類的管理和分析；
      項目具有目標管理，能夠對目標進行分解和標識，一目了然的看到當前項目的進展情況；
      支持對task的步驟管理，能夠實現對完成某個任務的標準方法積累；
      精細的報工，實現每日報工管理；支持主要資源報工和非主要資源報工；支持面向外包項目的OBS報工；
      支持項目的事件管理，通過設置臨界值來自動觸發事件，實現對自動化的對項目進行跟蹤管理；
      支持風險管理，支持風險的量化指標，實現動態的風險管理；
      支持計劃管理，能夠對項目的多個待審批計劃進行比較分析、核準，能夠查看當前項目的所有計劃變更情況；
      支持項目成果管理，項目經理可以根據要求靈活創建項目成果，并且把項目成果分配到各個task，實現在過程中的項目成果管理；支持項目成果分類：需要交付的成果和不需要交付的成果。