經(jīng)過一年多的研發(fā)，澤眾軟件的Precise Project項(xiàng)目管理軟件（簡稱PPM）推出了！現(xiàn)在對PPM作一個(gè)簡單的說明：

   適用于工程項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目
      PPM支持工程項(xiàng)目，例如：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)式的管理，也支持研發(fā)項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目中廣泛使用的PMO的管理模式。
      PPM對于資源管理，支持人工資源、非人工資源和材料的管理，并且對同一個(gè)資源支持不同的價(jià)格、不同的班次管理，能夠滿足對各種資源的復(fù)雜管理與成本計(jì)算。
      支持項(xiàng)目的預(yù)算管理。支持初始預(yù)算、預(yù)算調(diào)整，并且能夠根據(jù)WBS對預(yù)算進(jìn)行拆分，分成已分配預(yù)算與未分配預(yù)算，使得預(yù)算的使用一目了然。
      適用于項(xiàng)目中的支付管理。PPM對整個(gè)項(xiàng)目的支付進(jìn)行拆分，細(xì)分到wbs和task，實(shí)現(xiàn)對支付計(jì)劃和支付的實(shí)際付款管理，以及對項(xiàng)目的收益進(jìn)行管理。
      PPM能夠適用于研發(fā)項(xiàng)目、工程實(shí)施項(xiàng)目和銷售項(xiàng)目。

      組織級的項(xiàng)目管理工具
      PPM中的項(xiàng)目不是孤立的，它通過EPS（企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)）對項(xiàng)目進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從高層級到低層級的管理，也支持通過EPS節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算進(jìn)行匯總和拆分。
      PPM具有獨(dú)立的用戶、組織和資源模塊，每個(gè)項(xiàng)目的資源，都來來自于獨(dú)立的資源管理模塊，資源管理對每個(gè)資源進(jìn)行管理，每個(gè)資源都具有：角色、價(jià)格、關(guān)聯(lián)用戶、班次、資源分類碼等屬性，能夠被企業(yè)中的所有資源來復(fù)用。
      PPM的用戶能夠與資源進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對設(shè)置為資源報(bào)工的項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)工管理，實(shí)現(xiàn)資源每日報(bào)工。
      PPM的項(xiàng)目組織管理，能夠給項(xiàng)目簡歷責(zé)任機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理。
      在組織層面，實(shí)現(xiàn)資源分析、分配，工時(shí)管理、預(yù)算分解與匯總、費(fèi)用分解與匯總等功能。

      精細(xì)的項(xiàng)目管理工具
      PPM的特點(diǎn)是精細(xì)。體現(xiàn)在對預(yù)算數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)等細(xì)化的管理。
      每個(gè)task都支持任務(wù)分類碼，可以對項(xiàng)目中的任務(wù)進(jìn)行分門別類的管理和分析；
      項(xiàng)目具有目標(biāo)管理，能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行分解和標(biāo)識，一目了然的看到當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況；
      支持對task的步驟管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對完成某個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)方法積累；
      精細(xì)的報(bào)工，實(shí)現(xiàn)每日報(bào)工管理；支持主要資源報(bào)工和非主要資源報(bào)工；支持面向外包項(xiàng)目的OBS報(bào)工；
      支持項(xiàng)目的事件管理，通過設(shè)置臨界值來自動觸發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)對自動化的對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理；
      支持風(fēng)險(xiǎn)管理，支持風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理；
      支持計(jì)劃管理，能夠?qū)?xiàng)目的多個(gè)待審批計(jì)劃進(jìn)行比較分析、核準(zhǔn)，能夠查看當(dāng)前項(xiàng)目的所有計(jì)劃變更情況；
      支持項(xiàng)目成果管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)要求靈活創(chuàng)建項(xiàng)目成果，并且把項(xiàng)目成果分配到各個(gè)task，實(shí)現(xiàn)在過程中的項(xiàng)目成果管理；支持項(xiàng)目成果分類：需要交付的成果和不需要交付的成果。