我是計算機專業的，曾經做過軟件開發。

　　記得剛入測試這行的時候，是國內的一家IT業數一數二的企業（名字不提了）

　　龐大的測試部門，嚴密的測試流程以及一個良好的測試技術平臺，使我對測試產生了興趣也充滿了信心。

　　也做到了測試項目經理的職位。

　　那時感覺自己是金領啊，前（錢）途無限~~~

　　但由于薪水、發展空間、工作時間、工作地點等等的問題，我投奔了另一家公司，開始了建立測試團隊的生涯。。

　　迷茫開始了。。。信心在消失。。。

　　懷著雄心壯志，我開始研究公司的業務特點、工作流程，結果原來公司的規范化流程制定了一整套適用于公司這種小型企業的方案，并且也組建了測試團隊。

　　但是。。。。。

　　由于有了測試部，理所當然的，所有的軟件變更都會飛過來。而由于我們的客戶不是軟件行業的，根本不理什么軟件的開發周期，要改個東西，明天或后天要拿來用！面對競爭激烈的當今社會，老板毫不猶豫的選擇了客戶至上。而客戶的需求還真不是普通的多，汗啊！所有的測試人員開始了被當成普通用戶的轉變。平均每個人每天手上至少并發兩個測試任務，情況可想而知。。

　　更不可接受的是。。所有的人認為，測試人員應該是全能的，所以包括為模塊的開發人員搭建環境，構造數據，配合開發等等。OK，假如這些也是免費接受的。那么開發人員自從有了測試部之后從來不知道所謂單元測試的概念了。。。。

　　整天被這些東西壓著，別說什么流程，連完成基本任務都已經是困難了。

　　可想而知。。。接二連三的問題出現了。。。。

　　老板的名言也出現了：測試人員都在做什么？為什么招了測試人員，軟件還是一直出問題。