三曰地。兵法指地者，遠近、險易、死生也。這些是非常重要的，你要思考地長遠，你是誰？你能應該你的競爭對手嗎？你該攻擊它哪兒？

　　四曰將。將者智、信、仁、勇、嚴也。當你有了這幾個特點的時候，你成為了一個能領軍的大將。在你的公司里有沒有這樣的大將？有和沒有都是問題。如果有幸你的公司里有這樣的上將，何愁不能興旺！你的周圍有沒有這樣的大將，你作為一個主管，有沒有輔助你的人，所有事都需要自己做。這種情況，你如何處理？

　　當你看到這四點的時候，實際上陸陸續續看清一條。然后你才知道什么呢？法。法者曲制、官道、主用也，也是規矩。當前四點看清楚了，才談到你應該如何做。做事兒的先后順序是什么？道、天、地、將、法。當我們討論后面所有工作的時候，先要結合這五各方面來談。
　如果你想實施敏捷，你能依靠誰？聽說過這個故事嗎？雞和豬的故事，敏捷里一直在講。有雞和豬說，咱們一塊兒創業去吧，豬說，好啊。那我們做什么生意呢？雞想了想，我們做火腿雞蛋三明治吧。豬想了想，不對啊。你只用獻出不重要的一部分，而我卻要打上自己的性命！敏捷里有一個觀點，記住可以聽聽雞的建議，但是一定要跟豬合作。如果這些你都搞定了，你明白了誰對你重要，你可以開始嘗試一下敏捷了。

　　現在流行的是Scrum，測試過程中，先讓你的PO把需要做的，也是產品需求全部羅列出來，通過估算計劃確定你每個迭代周期的量，這些都確定了，通過戰略例會跟蹤你的相關計劃，4-6周為一個迭代周期，每一個迭代周期都要發布可見的產品。但是，敏捷到現在還是爭爭吵吵，為什么？對人的要求，對目標的要求，對客戶的要求，你的自組織團隊對你的要求等等一系列。為什么西方做得好？在西方參與敏捷項的人都是30歲，35歲以上的人，這些人可以對自己負責。所以，由于我能對自己負責，所以我能對項目負責，我知道什么該干，什么不該干，我知道承諾以后的后果，我非常關注我個人的榮譽。比如說我很擔心我這次發揮不好，講不好，所以會好好準備PPT，類似這樣的。國內呢？可能22歲，23歲，25歲，大學剛畢業不久的人。領導一鼓勵他，你行的，我行，為什么完不成？一系列開始運作起來了。當承諾和結果不匹配的時候，始終不匹配的時候，你的敏捷有可能失敗。所以，自組織非常重要。你適合不適合自己判斷？如果你適合，可以開始敏捷了，解決其他的問題。剛才給大家介紹的是中型團隊。

　　后，如果你是一個資源相對充足的大型團隊，恭喜你，你可以做很多的事情。你第一個要明確你企業的文化、目標。迪斯尼給人們提供好的娛樂方式，我們想要一個有意義的環境，一個使家庭團聚的地方。通用，永遠推崇三個傳統，即堅持誠信、注重業績、渴望變革。摩根大通銀行的企業文化是危機之中自有良機，你應該能感覺到這個公司不會排斥風險。微軟的薪資標準也排在全美前10，因為微軟堅持只要的人。谷歌非常重要的一個信條是網絡也講民主，所以它退出了中國。你的企業文化是什么？首先你要分析你的企業文化，讓它和你的質量相關。團隊的做事理念是第一個要明確的，只有當你有了目標才可以做后面的事情。

　　你的產品是業務型的還是互聯網型的，跟質量關聯相差非常大。比如谷歌這種互聯網公司它的特點是什么？從質量角度來說，升級更新是無成本的。我可以依賴大量的用戶測試，也可以進行快速迭代、快速反饋，我可以進行少量的AB測試達到全覆蓋。比如說谷歌有一個功能想上線，但是我沒有經過大量的覆蓋我怎么做？可以做一個開關，只允許萬分之一，或者百分之一，或者千萬分之一的人使用，開10分鐘做測試。這是互聯網產品的特點。微軟產品型產品的特點是什么？對發布質量非常關注。因為軟件到用戶手里后維護升級成本很高，所以它對初次發布質量很關注。所以你首先要明確你的產品、你的公司是什么特點？兩種方法，兩種理念，搞錯了全完了。

　　大型團隊還要思考一件事情。針對大公司，你要關注一點，是否有標準的軟件測試培訓體系支撐，人太多了，方法不一樣，如果沒有經過一個統一的訓練，做出來的東西是千差萬別的。在這一塊，我會給大家介紹一個ISTOB，全程是國際軟件測試資質委員會，這個是它的資質體系，分為三個級別：基礎級、高級、專家級。大量的測試技能在基礎級都講了。基礎級如果認真學完，你可以做不同的測試工程師，它的優勢在什么？它的優勢在標準，全球一致，這樣我給北京中心做一場培訓，給航空中心做一場培訓，給上海中心做一場培訓，如果你的講師不一樣，講的都不一樣。我用我的理念講，他用他的理念講，但是如果存在一個標準的話，這個不存在了。高級分為三個模塊，專家級分為四個模塊。為了維護這個，它有專業的術語表，是每個名詞怎么解釋，這個是ISQB。

　　當你是一個大型團隊，我建議你可以推進持續集成。Martin  Fowler認為持續集成是軟件開發實踐，每天至少集成一次，也意味著每天可能發生多次集成，每次集成都是自動化的，當你Buld一次，自動進行了安全檢查等，這些都檢查完了，運行一系列的單元測試率，然后集成到整個系統，整個系統編譯，編譯完了做部署，部署完了以后整個的自動化回歸，這些可能在當時進行，也可能在晚上進行。總之，每天都在做測試、做集成。再往前推一步是什么？持續交付，交付是什么意思？我所有真實的產品已經上傳到服務器，只是客戶看不到，我只有一個開關，這個開關一開，大家能用了，我開關關了，大家用不到，換句話說，你每次生產的東西，編譯好的代碼，實時的上傳到生產服務器，面對客戶只是他們看不到，持續交付。具體交還是不交，是運維人員說了算，跟你開發沒有關系，我愿意交交了，點幾個勾，確定，產品上架，你要保證你的產品都是可以使用的。

　　如果你是大型的團隊，你可能有一個選擇，是CMMI，或者敏捷。比如大多數人都選敏捷了，CMMI不講了。我不給大家講CMMI和敏捷，我送大家一句話《孫子兵法》中有一句話，叫：“將能而君不御者勝”。那將不能怎么辦？將不能，君要御才能勝？君也不能呢？如果你的團隊里沒有那么多的能人，沒有那么多自覺的人，達不到自組織，停留到這兒應該是一個安全地帶，這兒可能是一個高風險區域。大型團隊，質量是有成本的，我建議大家是做一個實用主義者，謀定而后盾，目標決定過程，過程決定質量。

　　我的發言到這兒。