企業群體成功部署所需關鍵因素：
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1 ）管理
▪▪控制并找到群體：需要嚴格管理實踐與項目經理以根據不同的項目要求找到并控制合適的群體。
▪▪基于數字化終端到終端流程的平臺：從一開始和客戶簽署保密協議直到一起交流測試總結報告，該過程被數字化需要更快的周期。
▪▪實時狀態：利益相關者應該制定一個規定以實時查看測試儀表上的測試進度：指示進度和成本差異并強調影響項目的關鍵問題的管理儀表。
▪▪佳實踐：根據從先前約定中的所學去記錄，構建和實現佳做法。
2 ）操作和定價
▪▪找'合適的'群體：能夠根據預期用戶技能識別并找到'合適的'的群體
▪▪靈活的容量型號：一個時間少的精簡資源調配模式。
▪▪按成果或按勞定價：靈活的定價方案，或者按結果（被執行的測試用例數量，發現的bug數量等）或者按參與的群體測試員數量。
▪▪培訓/論壇/技能提升研討會：群體測試員定期舉辦研討會以提高他們的技能。
3 ）基礎設施
▪▪按需基礎設施供應——設備+臺式機：利用私有云基礎設施去管理有所需軟件配置的移動設備和與臺式機。
▪▪測試工具： SaaS使用，例如安裝在云桌面系統上的自動化或性能測試工具。
▪▪安全認證：只有經過身份驗證的企業群體測試員可以登錄該平臺。
▪▪通過平臺上傳和共享應用程序：可以通過企業群體平臺上傳應用程序并分享給群體測試員驗證。
4 ）人
▪▪可部署的資源池：和群體測試員一樣在項目中開發資源。
▪▪提高資源利用率：部署池中的資源被標記為群體測試并被分配到短期任務中，這樣提高了資源利用率。
▪▪提供多樣的，更新的機遇：企業群體測試提供資源有更新更令人興奮的學習和貢獻機會的資源。
▪▪激勵，獎勵和承認：要么用金錢要么通過識別他們的群體測試參與去獎勵大家。
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▪▪利用內部技術/領域知識：企業可以利用對產品反饋有價值的技術/領域知識。
用企業群體更快交付
立即采取措施使群體測試模式成功是一個使群體外包取得更大成功的調整過程。目前的交付模式需要從一個管理測試服務或核心項目交付機制改變為一個眾包測試交付。
企業群體適用于哪里？
在應用程序開發項目中，群體測試可以通過推向群體用戶，在用戶接受測試和生產部署更進一步前盡早匯集產品反饋和見解以補充完善系統測試。
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在需要微小改進的app維護項目中，app可以被企業群體直接采用，從而用資源和基礎設施配置節省大量開發時間。
未來的挑戰
企業群體測試模式適合在各地有明顯市場占有率的大型IT服務提供商。操作上，企業群體測試需要對項目范圍，進度和資源需求做出細致的前期項目規劃。采購合適的資源相當有挑戰性，如果該資源已經被分配并在另一個項目中使用了的話。由于這是一個新興的服務模式，企業還需要額外的時間去考慮資源可用性，項目分配和支付能力。
主要優點
總之，企業群體測試通過以下幾點使IT服務提供商和客戶都受益。
▪▪按需供給資源和基礎設施
▪▪確保安全/數據保密
▪▪在多個設備多個地點上進行真實場景測試
▪▪收集多個實際用戶對產品UI /可用性的寶貴反饋
▪▪通過更快的周轉時間大大降低測試成本
▪▪在app投入生產環境前啟用'后一公里'測試
前進的道路
隨著SMAC和敏捷交付成為app開發和交付的方式中的焦點，測試交付模式需要徹底改造自己以配合不斷變化的趨勢。盡管企業群體測試仍處于初始新興階段，但它有望成為社會，移動和本土方面的下一次浪潮。
版權聲明：本文出自 SPASVO澤眾軟件測試網：http://m.eqie.com.cn/news/html/2014529153229.html
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