故事工坊是什么？
故事工坊的預期結果是建立整體團隊對用戶故事的共識并使之變為合適的規模。你通過探討為什么需要他們，他們為客戶解決了什么問題建立一個共識，以及通過提煉測試用例建立共識。故事工坊的輸出有：
1.我們希望每個需要精煉的用戶故事都有兩至三個例子。
2.我們希望每個需要精煉的用戶故事都有一個明確的探索性測試章程。
3.我們想評估規模來進行權衡。
4.我們想評估故事將對預期商業價值造成的影響。
精益會議的恰當的時間空當是一至兩個小時。盡管因為帕金森定律這種情況基本很少發生，但如果完成地早，你可以會議。故事工坊中你應對的第一個問題是更好地理解用戶故事。用戶故事是對特定人物需求的敘述。你需要了解人們有什么問題和需求。這是一個發現問題。需要回答的問題是：“客戶有哪些問題，為什么他/她要解決這個問題？”故事工坊中你應對的另一個問題是設計問題。用戶故事也是一個對開發必須設計的解決方案的 實驗。因此需要回答的問題是：“適合客戶需求的解決方案是什么？”設計的準確細節不是由故事工坊提供的，但它的確開始了解決方案的思維過程。后是一個是測試問題。需要回答的問題是：
1.我們如何得知解決方案解決了客戶的問題？我們的解決方案的價值超過他/她現有的解決方案嗎？
2.我們如何得知我們在解決正確的問題？我們正在解決的問題是客戶想讓我們解決的問題嗎？
3.我們如何得知我們已經正確地解決了問題？我們如何確定解決方案的成功和失敗數呢？
在故事工坊中我們試著解決所有這些問題。
如何推動故事工坊？
如果你想要一個成功的工坊，你需要考慮一些事情。首先你需要申明工坊的目標。為了讓人們參與其中，在會議一開始申明目標很重要。接下來你需要明確地探討你工坊的步驟。那么議程是什么，我們要做什么？然后你必須定義工坊的規則。手機鈴聲怎么規定？工坊里可以看郵件嗎？交談中打斷別人怎么辦？如果你已經和團隊做了一些工坊，你只要快速記下他們的規則并問問他們是否滿意。為了提高創造力，任何事都是有時間限制的，所以你想交流時間限制。工坊里你也想告知團隊時間進度。比如你可以每10-15分鐘讓他們知道還剩多少時間并討論你是否仍在做重要的事情。后，擁有一個停車場很有用。如果你有任何占用太多時間或不相關的問題，你可以將它們放在停車場并在會議后覆蓋它們。
一個成功故事工坊的游戲順序
在一個提煉測試用例來建立共識的故事工坊中，你要執行下列步驟：
1.登記：解釋會議的目標和議程。
2.了解商業價值：產品負責人講述了有目標的一系列連貫的故事（如果你在使用Scrum是迭代目標）并將它們與經營目標相連接。團隊討論了“為什么我們在做這個？”我們使用影響圖和5個為什么做這件事。
3.了解客戶價值：團隊分成兩個子團隊，每個子團隊得到一半的用戶故事。子團隊聚在一起探討他們各自創建的場景。團隊探討“為什么人們想要這個？”我們使用故事板和人才流入圖做這件事。這也是你量化你的目標的步驟，這樣你能在迭代后知道你創造了多少價值。
4.提煉驗收測試：團隊為用戶故事創建驗收測試。根據你的工具，你用Gherkin規格，流程表和決策表創建用戶故事敘述。團隊分成子團隊，與產品負責人一起寫表格和Gherkin場景。子團隊聚在一起探討結果。我們使用表格和場景編寫在白板上做這個。
5.定義探索性測試章程：明確你的探索性測試的風險。一旦你明確了需要手動測試的故事，你為每一個故事設置一個探索性測試章程。我們使用一個風險影響矩陣做這件事并使用探索性測試來驅動我們的測試。
6.關閉：結果和終評論的快速匯總。
上述游戲順序只是運行故事工坊的一種方法。假設你已經有了隨時可以開始的用戶故事。解釋的游戲是我們花費多時間的游戲。還有許多游戲你可以使用。我們鼓勵你在你的工坊里嘗試一些探討哪一個適用于你的特定情況。
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