Gravatars的創(chuàng)始人(對(duì)，是互聯(lián)網(wǎng)流行的頭像托管系統(tǒng))、Jekyll(對(duì)，它是我近幾年用的博客系統(tǒng))作者、GitHub創(chuàng)始人，現(xiàn)任CTO Tom在GitHub第一年學(xué)到的10大教訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)學(xué)校演講中談到GitHub文化的方方面面。我嘗試將這種風(fēng)格總結(jié)為以下要點(diǎn)：
專注創(chuàng)作，高創(chuàng)意
運(yùn)營(yíng)良好與較高的內(nèi)外滿意度
高利潤(rùn)，較低的融資額或零融資
創(chuàng)業(yè)公司多半死在錢上，讓我們先從錢談起：
高利潤(rùn)，較低的融資額或者零融資
類似于GitHub這樣的公司，拿到風(fēng)險(xiǎn)投資很難嗎?恰恰相反，創(chuàng)始人PJ Hyett 在Hacker News的一篇評(píng)論中提到，自從GitHub創(chuàng)辦以來，已與幾十個(gè)VC溝通過。但是，直到，GitHub的融資額還是為零，并引以為豪。讓我們看看GitHub官網(wǎng)的自我介紹：
運(yùn)營(yíng)良好與較高的內(nèi)外滿意度
在Quora上有人問道，GitHub是否尋找被收購(gòu)?，還是PJ Hyett ，他的回答是：No。
GitHub從一開始運(yùn)營(yíng)良好，員工擁有較高滿意度，看看這些不太一樣的做法：
每一位GitHub公司的新員工，官方博客將發(fā)表文章歡迎。
在GitHub內(nèi)部，沒有經(jīng)理，需求內(nèi)容與優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目組自行決策。
選擇自己的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)。
員工來自開源社區(qū)。
能開源的盡可能開源。
富有激情、創(chuàng)意的員工使得GitHub得到了社區(qū)的廣泛認(rèn)同，從而擁有極高的客戶滿意度，并從創(chuàng)業(yè)一開始盈利。一份早期的調(diào)查表明，GitHub很快成為Git托管。
專注創(chuàng)作，高創(chuàng)意
GitHub59名全職員工僅有29名員工在本地工作!不僅僅是工作地點(diǎn)的安排富有創(chuàng)意，GitHub員工Holman， 詳細(xì)介紹了GitHub的工作方式：
時(shí)間并不能說明什么
異步工作方式
創(chuàng)造力很重要
Q3:在GitHub，如何跟牛人學(xué)習(xí)
A3:在學(xué)習(xí)區(qū)刻意練習(xí)
追隨牛人，與他們一起修行
修行之道：
關(guān)注大師的言行，
跟隨大師的舉動(dòng)，
和大師一并修行，
領(lǐng)會(huì)大師的意境，
成為真正的大師。
