第二，在推行項目承包過程中，要科學合理地測算項目承包基數。項目承包基數的測算是項目成本管理的首要環節，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如投標中的壓價讓利，工程本身的特點，項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關條款等。合理測算承包基數，不僅能夠保證、企業的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調動項目積極性，促進項目加強管理，積極運用新技術，使項目向技術和管理要效益，同時，便于項目與分公司的兩組成本核算，準確地反映項目管理水平。
第三，工程項目成本預測是成本計劃的先導，是成本控制的目標，是成本核算的參照，是成本考核的依據，是成本分析的基礎，是成本管理工作的第一步。搞好項目成本預測需要大量的基礎數據。為做好這項工作，各職能部門要密切配合預算、技術、生產、材料、勞資、行政、財務等部門，應按照有關職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實施。
4．加強對工程項目施工過程中的成本控制。成本控制是成本管理的第二階段，是成本目標能否實現的關鍵環節，工程項目一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目組能否獲得經濟效益，得失在此一舉，必須做好。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。筆者認為，項目成本的控制和監督應從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施。
第一，采取組織措施，選好項目經理，配備好項目班子。選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。明確項目的管理組織有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。
第二，采取技術措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的佳方案廠是在施工過程中，研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；三是在竣工驗收階段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
第三，采取經濟措施控制項目成本，要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內。
第四，采取合同措施控制項目成本，是施工企業實施成本控制的一個重要方面。它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的有約束力的控制辦法。目前，主要有三種形式：一是項目組與分公司之間的內部經濟技術承包合同（主合同）；二是項目組與分公司職能部門之間的專業管理合同（橫向合同）；三是項目組與勞務層之間的勞務分包合同（縱向合同）。以項目經理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至分公司的決策者，下至項目勞務層的各個作業班組，并涉及企業各個專業職能部門，他們對成本控制都負有責任，形成完整的項目成本責任網，有利于項目成本的控制。
5．強化以項目為對象的的成本核算，規范項目成本核算辦法。首先必須切實做好各項基礎工作，加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發、領退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核算制度等；其次，要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限；第三，嚴格遵守成本開支范圍，劃清工程項目成本和期間費用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。
6．加強工程項目成本分析與考核工作。主要方式應以財務部門為主，組織項目管理人員按季度召開經濟活動分析會，協助項目組分析成本升降的原因，并制定對策。
成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標準；二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首，生產、技術、預算、材料、勞資、財務等相關部門參加的成本考核領導小組，對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業的激勵機制。
7．要十分注重培養和造一批精通項目成本管理的專業人才。
總之，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎，是企業發展的動力，強化項目成本管理，是施工企業成功之本。
