(3)組織和管理風險
①僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;
②低效的項目組結構降低生產率;
③管理層審查 決策的周期比預期的時間長;
④預算削減,打亂項目計劃;
⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;
⑥缺乏必要的規(guī)范,導致工作失誤與重復工作;
⑦非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
(4)人員風險
①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;
②開發(fā)人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢,影響全局;
③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;
④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;
⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;
⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作;
⑦不適應工作的成員沒有調離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;
⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。
(5)開發(fā)環(huán)境風險
①設施未及時到位;
②設施雖到位,但不配套,如沒有電話、網線、辦公用品等;
③設施擁擠、雜亂或者破損;
④開發(fā)工具未及時到位;
⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;
⑥新的開發(fā)工具的學習期比預期的長,內容繁多。
(6)客戶風險
①客戶對于后交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;
②客戶的意見未被采納,造成產品終無法滿足用戶要求,因而必須重做;
③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長;
④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導致需求不穩(wěn)定和產品生產周期的變更;
⑤客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;
⑥客戶提供的組件質量欠佳,導致額外的測試、設計和集成工作,以及額外的客戶關系管理工作。