在實際項目工作過程中，中小型項目開發團隊因為項目規模等原因，在需求管理和測試管理上進行了過度裁剪，導致項目的需求管理和測試管理出現失控。如何在中小項目開發團隊中做好需求管理和測試管理，是目前大部分項目團隊面臨的主要問題之一。本文主要說明如何使用Rational工具進行有效的需求管理和測試管理，提高軟件的質量和開發水平。
在本文中，中小型開發團隊指項目成員數量在2-25個，項目工作量在6-75個人月的軟件項目。
1. 項目生命周期對于中小型項目管理的重要性
任何有機體都有其生命周期，中小型軟件項目也不例外。項目經理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與實施該項目組織的日常運作聯系起來，這些項目階段合在一起稱為項目生命周期。本文將項目生命周期劃分為啟動、計劃、執行和結束四個階段（見圖一）。其中，執行階段一般包括需求、設計、實現、測試和發布活動。這些活動可以按照實際情況采用瀑布或迭代等其他方式進行開發。
圖一 項目生命周期階段及里程碑圖
正確的認識和理解項目的生命周期，對制定與實施相應的戰略、策略以在滿足成本性能、時間性能和技術性能的條件下實現項目管理的目標，并形成企業核心競爭優勢，都具有非常重要的意義。通過對項目生命周期各個階段及各個階段里程碑的明確，便于項目團隊的交流溝通，使團隊成員對項目有更深更細的認識。
在中小型項目開發團隊中，由于資源限制，人們常常跳過項目生命周期的某些階段，或是敷衍的執行其中的某個活動。在整個軟件生命周期中，經常被忽視的兩大活動是需求管理以及測試管理。國內軟件業的痼疾之一是，人們并不清楚究竟該做什么，但卻一直忙碌不停地開發。例如，還沒有弄清楚項目所需要解決的問題是什么，直接選擇項目的解決方案。更有甚者，直接進行項目編碼活動。這種情況往往半途而廢，或返工重來，造成很大的損失。要進行項目管理，要嚴格遵循項目活動中的內在規律，并按照生命周期每個階段的策劃，與預定的實施活動進行項目管理才有可能避免不必要的損失，少走彎路，使項目達到良好的效果。
2. 中小型項目開發團隊如何做好需求管理和測試管理
需求是項目的根源，需求工作的優劣對產品影響大。像一條河流，如果源頭被污染了，那么整條河流也被污染了。對于現代企業來說，能否生產出滿足顧客需求的軟件至關重要，在整個軟件的生命周期中，要確保各項工作和需求之間的一致性，應用需求管理顯得格外重要。
要做好需求管理，主要從需求確認、需求跟蹤和需求變更控制三個方面進行。需求確認主要指開發方和客戶方共同對《需求規格說明書》進行評審，雙方對需求達成一致共識后作出承諾。在達成共識的需求基礎上，通過建立與維護“需求——設計——編程——測試”之間的一致性，確保所有提交的工作成果符合用戶需求。隨著項目的進展，人們（包括開發方和客戶方）對需求的了解越來越深入，原先的需求文檔可能存在這樣那樣的錯誤或不足，因此開發方和客戶方要變更需求。通過建立變更管理流程，管理需求變更，對需求變更進行分析和評估，控制需求變更造成的影響，以免需求變更失去控制。
在軟件生命周期中，除了需求管理外，經常被忽視的另一個部分是測試管理。在傳統手工管理方式下，測試與需求間的關系很難進行跟蹤控制。在需求發生變更時，經常出現測試未完全覆蓋需求，導致測試不全面的問題。由于缺乏必要的系統平臺支撐，容易造成測試資產的遺漏，項目測試管理人員無法對測試資產進行有效的跟蹤管理。隨著質量管理發展的要求，測試的范疇已經不再僅局限于發現缺陷，還包括對軟件產品質量進行評估、度量管理和缺陷預防等活動。通過測試活動，發現、跟蹤和處理缺陷，對項目進行風險評估。
做好測試管理，可以從以下四方面進行：1）項目測試計劃管理、測試進度管理：保證項目測試工作按照預期的計劃與可行的進度開展；2）測試資產管理：包括測試計劃、測試用例、測試腳本、測試報告的創建與維護、缺陷跟蹤，保證測試資產之間是可跟蹤的，一致的；3）項目質量評估與預防：通過測試度量數據的分析與預估，對項目質量進行風險評估；4）測試團隊管理：如測試人員的績效考核、人員的技術發展與定位、人員激勵等。
3. 中小型項目開發團隊如何開展需求管理和測試管理
需求管理屬于CMMI中的KPA之一，而測試管理則在驗證和確認這兩個KPA中得到體現。CMMI主要是針對大型軟件項目開發團隊的，對中小型軟件項目開發團隊則需要進行裁減。而我國大部分軟件項目開發團隊都屬于中小型項目團隊，在進行需求管理和測試管理活動時，不太可能也沒有必要原原本本地對照CMMI中定義的每一項要求進行實施。這牽涉到對需求管理和測試管理進行裁剪及解釋的問題。“裁剪”是指對范圍及程度的改變；“解釋”是指把實際軟件項目中的實踐工作，理解為或等同為某個關鍵實踐。
中小型項目開發團隊來說，裁剪及解釋是否得當是能否成功地應用需求管理和測試的一個關鍵。筆者認為，在不影響基礎要求的前提下，剪裁到越簡單，條理越清晰，執行效果越好。
