近筆者正在經歷人員流失和團隊重建的難題，趁整理一下思路，準備重整旗鼓。
今年也算是多事之秋，作為公司一員，于公于私都有些坐不住了。
面對開發人員（當然其他部門也有辭職)一個一個的辭職，我只能表示理解。但是作為項目經理，人員流失不得不帶來很多不好的應先，而且還得堅守擔負重建團隊的責任。一則是為了一份使命，另外也是一個基本的職業操守。
人員流失的痛
對于一個IT團隊來說，開發人員不多，走幾個人等于團隊瓦解。
心態的影響，在處理離職過程中，夾在公司和員工之間斡旋，心里不好受。
項目進度帶來的壓力，人員離開后，項目進度壓著了，項目經理成了光桿司令，很難在專注于工作，只能分配給自己。如果有急事，還得架構、開發、前端、測試一起做，實在是心力交瘁，望而卻步。
人員流失的原因
我總結了以下幾點：
一是宏觀環境真的變得越來越嚴峻了，生活成本現在越來越高了，看看高漲的物價和CPI知道了。中小企業的生存也越來越困難了。很多人已經不講什么道德，職業操守了，這也是當下國人的無奈，飯都吃不起了，還能怎么辦？
二是員工都想找個依托，但是公司表現出來的狀態和成長性可能讓他們感到失望了，沒有產生歸屬感。任何項目在某個階段都可能會存在困境和瓶頸，而新開辟的這些項目，想要見效，除了付出巨大努力外，還得看天時地利。
三是周圍行情越來越不一樣了。像我自己看到的一些圈子中的人動輒拿著十幾K或更高的時候，這是一些知根知底的人，能力不見得強過哪里，我歸結為平臺不一樣，產生的價值也許不一樣。在這種情況下難免不產生一些想法。另外外包企業和新型領域公司將IT基礎職位的薪水標準提高了。
團隊重建的困境
雖說人員流動是正常的事情，但是現在流出后流入卻成了個問題。想要用同樣甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很難了。
回想近招人的經歷，已經頗能說明一些問題，大量不符合要求的人投簡歷（因為考慮到穩定和職位要求，設定了些條件，但是被他們無視了），純粹是盲目投遞。待遇要求高，稍微有一、兩年經驗的人簡歷上要求的工作也是6000-7999這一檔，即便發現幾個合適的簡歷電話打3個面試來一個……
具體總結為以下幾點：
投簡歷過于隨意
幾乎沒有人知道自己投過哪些公司
投了不符合自己目標意向的公司
過早的投了簡歷（還沒有安排現有的工作和生活開始投簡歷）
年齡不符合要求（明明職位要求了年齡，還是投了進來）
經驗過于豐富（年齡過大，這也屬于無奈）
通知面試不到（對面試和找工作態度不嚴肅，對于這種人一律在招聘網上拉黑舉報）
換工作過于頻繁（比如工作4，5年，換了6，7個工作）
總之，招人困難，尤其招合適的人非常困難。
公司應做的反思
這些建議已經整理發給老板了，老板也表示贊同。
加強管理。不要無為而治，不能過分相信自律，如果疏于管理，好人也會放任成壞人，勤快人變成懶人。
加大投入，提高薪酬 。公司應該重視產品線的建設，加大投入，因為宏觀物價上漲，貨幣貶值，除了平衡通漲外，還要適當提高開發人員待遇。
放開手腳，全速前進。小企業喜歡運行在毫無風險的情況下，對于新項目完全是用利潤的少部分進行投入，這樣導致項目發展緩慢，及有可能失去機會。
完善制度。打造一個堅實營盤，不怕流水的兵。產品開發的立項、設計、開放、測試、運營等過程建立完善的管理制度，留下完善的文檔，方便接替者快速接手。
